五味杂陈

　　投资智利，远非尽是甜蜜。说起智利的电价，彭晓明面露苦恼。“矿业领域离不开水和电，但智利电价比较高，一度电相当于1.17元人民币。”能源价格是导致智利铜生产成本近年不断上升的因素之一。据智利《信使报》报道，2008年智利每磅铜的电力成本为18美分，而2012年已达29美分。

　　智利电力部门严重依赖化石燃料，2012年化石燃料发电占智利总发电量的65.9%。但智利能源短缺，化石燃料主要依靠进口。根据智利能源部统计，2011年10月至2012年9月智利进口煤炭703.3万吨。

　　不过，玫瑰有花有刺。电价高在天华阳光拉美西班牙市场董事总经理陈宏眼中，恰是智利太阳能光伏产业发展的竞争优势之一。“智利能源价格昂贵，这使光伏发电的电价有较好的竞争力。”他表示，作为一家独立电力运营商，虽然已无法达到几年前欧洲补贴光伏电价的高利润， 但在智利能获得合理利润。

　　智利电力行业完全私有化，从发电、输电、变电到配电均为私人企业，根据市场需要自行决定发电量，电价随降水量、国际燃料价格等因素变化而浮动。

　　洁拉在接受采访时指出，智利最大的挑战是在能源领域，因此政府积极推动清洁能源发展，希望从中国吸收新能源开发方面的高新技术。陈宏表示，正准备推动新能源行业的拉美国家，希望外国企业能带来经验补充，因此天华阳光在其他国家获得的太阳能开发经验可为该国提供优势互补，“我们进入这些市场很受欢迎。”

　　陈宏表示，项目审批通常需要两年时间，需通过智利土地部、环境审批部和电力部门，还有中央政府、大区政府以及地方政府。其中，最困难的环节是环境评估和土地审批，涉及对土著日常生活影响、保护文物和动植物等问题。

　　集中矿业生产的中部和北部地区，也正是对电力需求最旺盛的地区。文森特表示要使电力更具竞争力，并预计未来七年内将有850亿至900亿美元外资投入矿业和电力行业。“这两个产业紧密相连，因为矿业需要电力。“

　　在电力之外的基础设施领域，中国企业的遭遇也是五味杂陈。杨万明对财新记者指出，当地相关法律对外籍工人人数比例限制严格，随着国内用工成本提高，中国企业在海外的策略也需调整，包括雇佣当地工人的做法。智利法律只允许专门技术人员来智工作，且比例不能高于15%。

　　智利1991年建立特许经营体系，本国私人投资和外资以特许经营方式投资高速公路、港口、机场、学校等基础设施建设。2010年2月大地震后，道路、桥梁、港口等灾后重建项目为投资智利建筑业提供了机遇，通过特许经营方式进行的灾后基础设施重建项目总投资约需80亿美元。

　　据悉，虽然智利特许经营项目也有一定风险，需做好评估和各种风险预期，但合同模式本身有一些避免投资者损失的措施，例如若因合同原因，车流量未达到规定数量的公路项目，政府需补偿。杨万明提出，智利是一个市场化程度和透明度很高的市场，这意味着在该市场中竞争激烈，因此不管在任何一个领域，中国企业想要进入这个市场，在国际上的资质必须要有较强的竞争力。

　　离开北京时，正是“一层秋雨一层凉”。而圣地亚哥正值春季，天空蔚蓝，万里无云，阳光毫无遮挡地倾泻下来，一丛丛白色、粉色、紫色的花朵在路旁盛开。

　　与北半球反季是智利水果产业的优势。2011年至2012年，智利出口近17万吨鲜果至中国，中国已成为智利水果出口的主要亚洲市场。

　　水果只是智利对华出口增长迅速的非铜矿产品之一。中国已成为智利葡萄酒出口第三大目的国，瓶装葡萄酒出口第六大目的国。据智利葡萄酒协会向财新记者提供的数据，2012年智利向中国出口230万箱（每箱12瓶）瓶装葡萄酒，出口额8200万美元。截至2013年8月，智利已向中国出口150万箱瓶装葡萄酒，出口额5200万美元。

　　与贸易的火热景象相比，投资有些相形见绌。智利农业部长马约尔（Luis Mayol）6月在接受财新记者专访时曾介绍称，目前中国在智利农业方面的投资仅有两例。一例是，2010年中粮集团以1800万美元收购智利比斯克特（Bisquertt）家族位于中央山Colchagua产区的酒庄及周围350公顷的葡萄园。另一例是，2012年联想控股旗下的佳沃集团收购了智利五家水果种植企业，并在智利建立了种植基地。