在公益的路上 幸福地奔跑着
——访EMBA17班袁丽同学
文：彭明洁 供图：孙亮
编者按】在当今中国社会，EMBA堪称一个汇聚精英的闪亮平台，它吸引了一批批有卓越智慧，在与市场环境等博弈中取得成功的时代“宠儿”。在外界看来，这些人有获得幸福的资格，更有获得幸福的能力。但他们中的多数却并不满足于物质给生活带来的享乐，在责任感、使命感、人文关怀和精神诉求的驱动下，他们越来越多地思考并追寻着社会价值的实现。
近年来，有不少学员开始走近甚至投身公益事业。本期采访对象——对外EMBA17班副班长，北京惠泽人咨询服务中心理事袁丽就是一个典型的例子。袁丽从一家商业企业的领导者，接触公益逐渐深入，到成为一名公益事业践行者，她努力探索公益新模式，甚至在学习的过程中，也希望能运用管理学的知识，推动公益事业的发展。
袁丽
学历：1997年毕业于西安交通大学，计算机应用专业。2009年进入对外经贸大学EMBA17班学习。
商业工作经历：1997年-2009年在西安民营IT企业工作，先后在西安远征科技公司任销售部副经理，陕西汉文科技公司任市场部经理，西安三元企业集团任总裁助理，副总经理。2009年到北京创业，任北京融锦创业投资咨询公司总经理。
公益工作经历：2005年任西安三元企业集团公益事业部经理，2009年任嘉里集团郭氏基金会项目主管，2011年投资北京惠泽人咨询服务中心任理事。
“换张皮儿，学点词儿，交点人儿，养养神儿”，曾经有人如此概括EMBA学习的目的。不过，在对外经贸大学第十七期EMBA班的副班长袁丽看来， “EMBA可以教给你结构化的思维，让你由简单的直觉判断到学会建立框架性的思维方式；EMBA的学习让你学会看得更高更远，能洞察未来、预见商机；上EMBA还能丰富我们的生活，获得人生真正的幸福。我们不仅能更好帮助自己成功，同时还学会了回馈社会，帮助更多人成功，找到生命的意义”。
公益是一种幸福袁丽说，从小到大，在她眼中，幸福就是生活的目的，而对于什么是幸福，如何实现幸福，则是她不断思考的问题。EMBA学习的过程，让她对幸福有了更深的体会。在EMBA的学习，除了在课堂上向老师学习，更多是同学间互相的学习和分享。袁丽说：“同学们都非常的优秀，他们每个人都有非凡的才能，并且在各自的领域取得了骄人的成绩。我的同学中有很多人在事业成功的同时，将生活也打理得平衡有序，事业工作上能力非同一般，对生活也是精心布置，很多人生态度和思想理念指导出的生活方式，分享出来使人眼前一亮：原来人生可以如此度过。真是有能力获得财富也有能力驾驭财富。也有人虽然同样不用再整日为生存奔波，但却仍然还在辛苦地忙碌，压力、焦虑、困惑，呈现出完全不同的人生状态。那么同样是拥有了物资支持的行动自由，如何能让人生更充实一些，获得幸福呢？”与同学聊得多了，记不得从哪一天起，袁丽开始思考，幸福背后是否有一定的方法、体系甚至框架，一个人可否用方法论指导自己的行为，通过提升自己让生活更有质量，让人生更幸福？当对一个问题发生兴趣并开始研究，就一定会有意想不到的收获。
袁丽发现，哈佛大学排名第一的课程，是幸福课。阅读本·沙哈尔写的《幸福的方法》一书，则让她了解到关于幸福的简单、富于逻辑、易操作的框架方法。而通过和U来Club女生们的探讨，袁丽进一步与同学们达成了一些关于幸福的共识：金钱除了可以提供食物和居所外，只是一种实现目标的手段。有趣的是，我们经常搞不清楚目标和手段的区别，以牺牲幸福来换取金钱无异于牺牲目标来换取手段。金钱上的保障可以让我们向不喜欢的工作说不，或是让我们不为账单烦恼，但是，金钱本身并无价值，有价值的是它所带来的丰富经历，物质本身并不等同于生命意义或精神财富。
袁丽总结，真正的持续的幸福感，需要我们为了一个有意义的目标而去快乐地努力与奋斗。没有目标和挑战，生活变得毫无意义。把努力和痛苦等同化，只图享乐而不再追求生命的意义，快乐会随之消失。人类最好的时刻，通常是在追求某一目标的过程中，把自身实力发挥得淋漓尽致之时。这样说来，幸福应该是做有意义的事，设定目标，为之努力，并保持过程的快乐。她进一步发现，公益的事业带有天生的幸福特征：公益是利他的、有意义的，在从事公益的过程中，人们是满足的、是快乐的，而中国公益起步晚，到处都需要创新，整个过程都对参与者的能力提出挑战。所以从事公益，可以使人们获得令人满意的幸福。或许正是在这样的认知中，袁丽逐渐爱上了原本陌生的领域——公益事业。
我不是做慈善，我是个公益从业者
EMBA刚入学，被推选为17班班长的袁丽，就发起了公益讲座、慈善拍卖等系列慈善公益主题的活动，在对外EMBA学员中掀起了一股慈善公益的热潮，更多的学员开始走近慈善、关注公益。大家都记住了袁丽这个名字。有同学校友问袁丽是做什么的，有的同学说袁丽是做慈善的。在新浪微博上袁丽还有个好听的名字叫“幸福的传播”。“同学校友经常问我是做什么的，我有点说不清楚，不太敢答，我怕同学们说尊敬，高尚等字眼，上升到道德的高度。”袁丽说。公益是个全新的行业，2008年是中国公益发展的元年，任何事物在发展初期都会遇到种种问题，如人们的误解。 “我也是在困惑中一边学习，一边实践，一边还拿出自己不太成熟的见解和同学们分享。”袁丽说。“2005年我在西安工作时，很注重企业社会责任的履行，尝试在公司内部设立了公益事业部。当时一切都是从零开始，最初并不知道做点什么。我们认为承担了社会责任就是要帮助那些需要帮助的人。记得我们曾经策划了与智障儿童康复中心的联谊活动，发起成立过贫困大学生的助学基金，在5.12地震时还发动多家企业及员工上街的募捐善款。
在这些零散的活动和项目过程中，袁丽学习到一些关于慈善和公益方面的知识，有一种观点我很认同，即慈善与公益是不同的。慈善是出自公民内心真诚的同情与怜悯，帮助身受苦难的人，减轻痛苦；公益是心系着人类共同的利益，自愿的有组织的智慧行为。慈善通常是短线的，一次或几次的行为，以解决当前最需为主要目的。公益是公众利益，是需要一个长线的过程不断的努力解决的一个问题，并且一个人的力量是远远不够的，需要一个组织，需要管理体系的支持。”通过做简单的慈善项目，袁丽感受到了施受双方精神、情感沟通带来的心灵愉悦， 但喜悦过后，总觉得还有些更深层次的追求并未实现。西安的公益环境让她找不到方向，也无法得到解决问题的思路。于是，她来到北京寻找更大的公益空间。“2009年，我来到北京之后，选择做公益行业里一线的具体工作，担任一家企业公益基金会的农民工子女教育项目的经理， 以便于有更多的时间和精力与NGO（非营利组织＊）行业的各类角色打交道。”袁丽希望通过更加系统的学习，让自己在新的工作实践中，找到做公益的思路。2011年，一个特殊的事件，让袁丽对公益的认识有了新的突破。“我一直是一家NGO的志愿者，在一次项目的研讨会中，我了解到这个NGO正在运作一个源于美国的成熟的公益产业化模式：发挥专业志愿者的能量，有效帮助NGO提升组织能力，从而使NGO更有效地创造社会价值和提供公共服务。这个模式的服务对象是草根NGO和企业内的专业志愿者。
“其实NGO运作公益模式和企业运作商业模式的思路是一致的，都是一种组织行为， 都要用
最少的投入创造最大的社会价值，需要长线的、可持续的战略规划，同样需要客户定位和服务模式。”袁丽总结道。
解决问题的思路开始呈现，袁丽借鉴商业领域股权投资的方法，对这家NGO进行非利润分红的投资，并担任理事。她希望由此清晰地了解中国公益发展的生态环境，探索出一条社会企业的创业之路。袁丽说：“我不是商业成功人士，我也不是在做慈善。我的同学才是企业家慈善家，他们有爱心，有责任心和使命感，愿意尽自己所能为社会创造价值，捐献财富，支持慈善与公益事业。作为企业家，他们还有自己的事业，他们是伟大祖国的经济建设者，也许很多因素使他们不能专业从事公益。一个有生命力的社会，需要市场经济激发商业创新，同时也需要有民间的力量为社会公共问题而自发地行动起来，为人类纠正、补充政府和市场的不足。术业有专攻，最近我给自己一个定位，我是一个公益行业的从业者，是为慈善家们提供服务的人。”
公益是创造共享价值
全职投身公益两年多来，袁丽颇有一番心得，也非常乐于向同学们分享。“个人如何做慈善？ ‘美美’事件的频发给中国慈善组织带来了信誉危机，公众趋于认为将钱捐给无信誉的机构是无法实现爱的。慈善家们看到了问题，但也应积极思考如何解决问题，如何开创新的慈善方式。我赞同濮存昕所提的微公益的概念，即从身边的具体的事做起，从公民个人的同理心出发，看到激发起同情心的事就去慷慨地伸出援手。另外，将钱捐给有信誉的公益组织，仍然是好的有效的方式。”对哪些是有信誉的慈善或公益组织的问题，袁丽认为可以用评估一个企业收益是否良好的框架去评估。例如，看机构的使命和战略规划，看领导人，看服务模式，看资金来源，以往资金使用情况，以往项目完成情况，资助人对该机构的评估等。不过袁丽最希望和大家分享的，是慈善或公益组织都有哪些类型，了解了这些组织的运作情况，就理解了这些组织的行为，就知道该如何捐助了。
“在我们国家，从机构注册上区分只有四种类型的非营利组织：基金会，民办非企业单位，社会团体，行业协会。同学们有兴趣可以查查各类型机构的管理条例，进一步了解他们有什么不同。但为了便于大家对慈善公益组织的选择和资助，我想从运营本质去划分，则分为三种形式：NGO，社会企业和商业企业的社会责任部门。一个慈善公益组织的存在有三大要素，时间、爱心和金钱，时间、爱心和从业人相关，金钱是必不可少的物质基础，这一点和企业是一样的，金钱都是组织的血液。那么运营本质就是，在相同的公益目标下，不同组织的资金是如何来的，又是如何在做慈善公益的同时保障自我发展的。请注意，自我发展是诚信的基础。”表格是最好的框架式的表达方法，袁丽特地为大家做了一个比较表如下。
慈善公益组织的三种形式
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NGO |
社会企业 |
商业企业的公益部门 |
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基本特征 |
利他动机 使命驱动 非市场运作 |
解决社会问题 使命驱动 市场化运作 |
创造社会共享价值 利益驱动 在商言商 |
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产品及服务的提供方式 |
受益人零支付 |
客户按市场价格支付 |
受益人零支付，或客户按市场价格支付 |
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资本来源 |
捐款 |
捐款，投资 |
企业投资 |
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举例 |
壹基金 万通基金会 自然之友 |
打工子弟学校 文化保护中心 智障儿童服务中心 |
各企业的CSR部门 |
“NGO和社会企业都是需要捐款的。NGO主要依靠捐款生存，在做公益工作的同时，其自身也需要发展，因此应捐赠组织自身发展所必要的资金。而社会企业接受部分捐款，同时其提供的公益产品或服务也能转化为市场有价的商品或服务，所获收益继续投入到公益。 因此，大家应该理解和接受社会组织基于自我发展的营利行为。”袁丽进一步解释。作为公益事业的践行者，袁丽还向企业界
EMBA同学们提出了小小的倡议：可以开始思考创建自己的公益部门了，但指导原则是创造共享价值，而不是企业社会责任。“不要再把企业公益看成是成本的付出。著名战略学家迈克尔·波特先生在最新的研究成果《创造共享价值》中说，企业应意识到主要业务所处的广阔商业环境有多么重要，找出社会进步与经济发展之间的联系，并加以拓展，一定能够增加企业的竞争力。”
公益，我今天的幸福，未来的人人幸福
几乎就在我们采访袁丽同学的同时，万通公司的创始人、董事长、著名地产商冯仑先生也在对外EMBA论坛中分享自己多年来对公益事业的实践、观察及心得。与袁丽同学不谋而合，他同样认为现代社会更需要公益，公益组织更需要专业运作，因为只有这样，才能把无形的爱变为有形，真正创造新的社会价值导向，实现社会价值共享。
当我们满目满耳都是关于公益的负面报道的时候，冯仑和袁丽有关公益的分享，向几乎关上的公益之窗射入一丝明亮的阳光。中国公益发展任重而道远，做慈善与公益的方法有很多，需要更多EMBA同学这样的社会精英们的参与，需要更多的资源支持，为利他，为社会和谐，也为自身幸福。在我们采访的最后，袁丽再三强调，自己只是个非常普通的人，微不足道，但为了我们共同的社会，为了我们幸福生活的愿望，希望有机会能和同学们一起研究公益的体系、模式。 “哪怕只是贡献出失败的经验，但也是为更多更好地为社会服务，愿我们每位EMBA同学都能为实现一个人人幸福的社会贡献出小小的力量！”
＊NGO是非政府组织Non-Governmental Organization的简写。在中国，“非营利组织NPO”、“非政府组织NGO”这两种概念并没有明显的区分，主要是指独立于政府之外、不以营利为目的的自愿者的组织，是一种新的资源配置体制，在国内包括协会、社团、基金会、慈善信托、非营利公司或其他法人。
更多新闻请致电：86-10-64494633 彭明洁
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