当艺术家切换为企业家
编辑|彭明洁
（根据《中国广播影视》杂志采访文章整理）
[ 萧锋简介：萧锋，国家一级导演、中国电影家协会会员、中国电视艺术家协会会员、中国电影导演协会会员。先后毕业于南京艺术学院、北京电影学院导演系高导班、对外经济贸易大学国际商学院，EMBA高级管理人员工商管理硕士学位。]
当艺术家切换为企业家
有两个世界环绕在萧锋左右。
左边的世界，是创意、故事、剧本、演员、摄影棚、后期制作工作台；右边的世界，是策划、谈判、客户、员工、商业计划书、营收报表。
身为国家一级导演的萧锋，左边的艺术世界曾经是他唯一的理想国；身为北京华映人国际影业投资有限公司董事、执行总裁的萧锋，这几年越来越发现，右边的商业世界很精彩。并且，离开了商业之桥，艺术的理想国也难以到达。
影视人的商业紧迫感，正在被不断刷新的行业统计数据所激励和鞭策。以内地电影市场为例，这个总量虽然不大、但增速极为惊人的商业领域中，总票房已经从寥寥十几亿元倍增至百亿元。如果类比好莱坞及其衍生产业对美国GDP将近三分之一的贡献率，国内电影产业未来的空间更是大得惊人。
但另一组数据又着实令人难堪。尽管有张艺谋和张伟平、冯小刚和王中军等黄金搭档，但2006～2009年票房最高的50部国产影片中，有36部影片由中国港台导演或外国导演执导，其中又以香港导演占大多数。在这些导演身后，是一整条成熟而完善的影视运作商业链，在各个环节上都不乏杰出乃至卓越的经理人，他们深谙市场规律、熟稔商战技巧、掌握最新的数字信息技术，能够在短时间内迅速聚合一部影视剧作品所需要的国际资源，并通过巧妙运作获得良好的市场口碑和商业收益。
两个活生生的现实世界，对身为内地影视精英的萧锋们来说，充满了挑战和诱惑！
EMBA是一把金钥匙
2005年，对外经济贸易大学国际商学院EMBA第五期班，来了一个名叫萧锋的“新同学”。
EMBA，堪称商界精英的黄埔军校，雄厚的师资、丰厚的商界人脉，是一个个事业有成的企业家向往的课堂！一名艺术家，来“凑什么热闹”？
萧锋自己心里，当然很清楚。
“要说编剧、导演、拍片、获奖，这些对我来说已经是家常便饭，可当我想转型尝试作制片人时，发现自己的知识结构和人脉关系，都太单一了”，萧锋笑着告诉记者，“这是我当初下决心攻读EMBA的原因。说实话，当初不单EMBA班上的同学感到稀罕，我在影视圈的朋友们也多有不解——老萧啊老萧，你哪儿有时间去学什么EMBA？”
没时间？挤也得挤出来！
攻读对外经贸大学EMBA期间，萧锋每个月上4个全天的课，“只要是学习日，我经常是凌晨三四点才放下书本，从商业的ABC开始学起，得从头补啊！但回过头想想，真值！”
萧锋告诉记者，EMBA带给他的最大收获，是通过知识结构的复合更新与升级，“换了一种思维方式，重新审视影视产业的机遇，重构艺术、技术和商业的融合，并从中捕捉到新的灵感与契机。”
“拿香港和内地的电影产业相比，素有商业片传统的香港，经由几十年发展，形成了成熟的产业体系，以及复合型人才的培养和筛选机制，而内地电影产业化改革还处于初级阶段，成熟的产业体系还没有建立，还有一大批没有适应市场经济的导演、制片人、编剧、监制……其中专业人才短缺是行业的短板，而复合型专业人才更是稀缺。”萧锋认为，内地影视业的艺术、技术和商业之间，形成了很深的隔阂。
更要命的是，身处其中的“圈里人”很难主动意识到应该打破这种隔阂，反而基于各自的“真理”争执不下，令本来应该成功的影视项目变成鸡肋。
2010年初，国务院办公厅下发的《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》指出，“要大力加强队伍建设，要培养出既懂艺术又懂现代信息技术的复合型人才，既懂经营管理又有外语交流能力、熟悉国际运作的外向型人才。”
2006年底，顺利通过对外经贸大学EMBA全部课程学习的萧锋，以《中国电影产业化发展进程中复合型人才的培养》为题，形成了对现代影视产业发展的复合世界观。
这样的世界观，以及在对外经贸大学EMBA学习期间积累的全新商界人脉关系，为萧锋的事业不断带来全新的发展。
最具代表性的“衍生品”，就是“北京华映人国际影业投资有限公司”（下称“华映人”）。
毕业后，萧锋和几个志同道合的EMBA同学合伙创办了华映人。萧锋成为公司董事、执行总裁。国内EMBA学员合作办公司并不少见，与影视行业相关的成功案例却没有。
华映人成立初期，也曾面临困境。萧锋和他的EMBA同学抬头四顾，发现别人已经在影视商业化发展的路上跑出很远了，而且速度越来越快，而自己却做什么赔什么。合伙人急了，作为合伙人中唯一专业人士的萧锋就更急了。
在影片《五颗子弹》做后期的时候，萧锋通过与国外顶尖公司的交流获得了启发。他和股东们将公司方向调整为电影高端技术。“我这几年有三分之一的精力在拍戏，三分之一的精力在折腾公司，折腾数字特效及3D、4D立体电影，还有三分之一的精力在世界各国去跑、去追。”
《阿凡达》火了，华映人也被带起来了，萧锋品尝到了渴望已久的成功的滋味。成功总是给那些有准备的人。业界有人说：“在3D电影这个领域，华映人在国内至少比别人早启动三年。”
最近，华映人还与长虹集团签订关于“3D影视节目技术合作”的战略合作协议。接受采访时，萧锋兴奋地为记者展示了刚为长虹立体电视制作的“3D实拍节目展示片”，“华映人自主研发的2D转3D的技术，与国际先进技术相比一点不差，但成本和价格都要便宜许多。”
培养复合型人才
什么是复合型人才？说白了就是让搞技术的懂电影、懂商业，让搞商业的懂技术、懂电影，让搞电影的懂技术、懂商业——简简单单的排列组合，在企业的具体运作中可不简单。
比如，华映人的大多数员工都是计算机专业的高材生，于是萧锋就经常安排他们观摩研讨电影，提高员工在电影语言方面的素质。他想要培养的是艺术和技术高度结合的团队。“我们从剧本阶段就要融入技术理念。每个人都要学会通过技术与艺术融为一体的表达方式，对每一个作品进行诠释和构思。”
无论是公司内部管理还是外部合作，萧锋和他的EMBA同学们的一个深刻感觉是，有太多人看好影视产业这个蓬勃发展的文化创意市场，但来自文化、技术和商业圈子的精英伙伴，虽然积极的在融合实践中不断取得新的收获、积累起新的经验，但这种自发的进步与瞬息万变的市场相比，还是太慢了，亟待进行系统化的现代影视复合人才锻造。
于是，在与对外经贸大学领导的数轮“头脑风暴”中，萧锋与母校共同碰撞出了“现代影视管理EMBA项目”。
对外经济贸易大学国际商学院从事国际工商管理教育已近30年，作为首批获准开办EMBA教育的院校也积累了7年丰富的办学经验，以优异的教学品质著称于国内强校林立的EMBA领域。对外经济贸易大学EMBA一直致力于探求中国企业发展之道，推动中国经济全球化进程， 对国内影视产业的关注已有时日。“把培养影视界高级管理人才的战略任务和中国的商学院联系在一起，以此项目为依托进行影视行业与商业教育的融合，是培养我国影视界领军人才的战略性探索。” 对外经贸大学副校长张新民这样阐释开设这个项目的意义。
在 “现代影视管理EMBA”项目启动新闻发布会上，作为两大创办方的另一方中国电影发行放映协会会长杨步亭也指出了电影管理的特殊性。“电影管理既有一般行政管理和商务管理的特征，又有文化产品管理的特殊要求，所以电影既有艺术又有技术，急需一批复合型的高管人才。”
“这是影视产业一件令人兴奋的事情！”萧锋告诉记者。曾受惠于对外经贸大学国际商学院综合性EMBA的萧锋，已经成为“现代影视管理EMBA”这个细分领域的重要推手。结合自身的理论研究与经营实践，萧锋认为此项目的要旨，即在学科设置上跨越影视和管理，培养既懂艺术又懂经营管理、熟悉国际运作的复合型人才。
比如，即将入学的首批现代影视管理EMBA班40位学员，将在入学模块就开始体验极为精彩且充满挑战的“沙盘演练”环节。 “这样的课程设置，初衷是让学员们快速进入一个全新的商业帝国，在知识破冰的同时，重新认识自我、挑战自我和塑造自我。”
所谓沙盘演练，即由老师给出商业目标、制定游戏规则并分配商战小组，各小组中同学们分别担任董事长、总经理、人力资源总监、销售总监、财务总监等，组成虚拟运营团队。通过沙盘推演，还原商战中从公司发展战略制定、产品市场定位、新产品研发、市场培育、对市场的判断到产品的销售、人力资源的待岗与培训等全过程。
“沙盘中那一堆像赌场里筹码的东西给你的冲击比财务报表里的数字要有力量得多。”EMBA 17班的伊险峰谈了自己的体会，“当然，还有我们司空见惯的研发、生产、产品、销售、市场竞争，也简简单单地飘浮在沙盘之上。真正有趣的还在于，在同等市场条件下，在经营上没有压力的情况下，甚至在融资能力上不但条件相当而且可以随意融资的情况下，为什么企业发展的差别会如此之大——有人做到了资产净增三倍，我们却亏损一空？”
“决策者的魄力、团队调动能力、投入程度，放到我们这个沙盘故事当中，可能还包括游戏精神，都是左右成败的关键。那句老掉牙的话，叫性格决定命运——一个企业的性格、一个团队的性格、一个领导者的性格，最终决定了结果。”伊险峰说。
“经历过这样的沙盘推演，传统影视人都会受到极大的内心冲击和震撼，启动从艺术家向企业家的快速一跃！”萧锋笑着对记者说。
现代影视管理EMBA学位项目作为对外经济贸易大学国际商学院倾力打造的重点项目，集结了国内外教育界、影视界和其他艺术领域的顶级大师，还结合影视行业管理的特殊性专门设立了影视策划与制作、制片管理、营销管理、电影营销与发行、全球电影产业化现状与研究等特色课程，该项目11月将开班的第一期既引起了业内的高度关注，据悉学员中将不乏一些影视界知名人士，但校方暂不便透露姓名。
“EMBA的最大特色，就是源于实践，经过理论，指导实践。”萧锋告诉记者，“在影视管理EMBA班，我们将共同选择剧本，共同融资，共同配备导演及团队，共同完成一个完全市场意义的毕业作品，用票房和衍生价值来检验学习是否提升了自己。”
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