李开复，随心人生

　　李开复的人生哲学是“追随心的选择”，由此出发，他开创了全新的人生格局。

　　起初，他在美国哥伦比亚大学学习“政治科学”专业。然而两年的学习让他知道自己的兴趣并非在政治方面。同时他发现他在选修的计算机课业上，有着惊人的天赋。因此，在大学二年级时，他做出转系的惊人决定。这意味着他 将从一个全美排名第3的专业转到一个毫无名气可言的专业。这个决定，改写了他一生的轨迹。

　　之后，由于不想再“一辈子写一堆像废纸一样的学术论文”而去创造真正改变世界的产品，李开复当起了职业经理人。他先后在苹果公司、SGI公司担任要职。1998年，他加盟微软公司，亲手创办了微软中国研究院(后更名为微软亚洲研究院)。2000年，他升任微软公司的全球副总裁，随后成为比尔•盖茨的七个高层智囊之一，同时，他在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等做出了许多贡献。2005年7月被Google公司任命为全球副总裁兼中国区总裁一职。

　　但无论是学者、科学家、还是职业经理人，都不如“青年导师”这一称谓让李开复更在意。从2004年至今，他在写给中国学生的七封公开信中，就学业、生活、品格、人际关系、时代大势等问题进行交流，在大学校园乃至整个教育界引起巨大反响。大学生们热情地给他写信，把他视为人生导师。

　　“我这一生最得意的事情是大学生中的影响力”，李开复对媒体说。这一影响力不仅是那些声名显赫的跨国公司所带给他的光环所致，更重要的是，他知道如何扩张影响力。“把自己的影响力最大化是我人生的目的”——这是他在美国哥伦比亚大学读大二时就确立的人生信条——而现在，他的影响力和示范力早就远远超出了商业领域。

　　年近半百，李开复终于吐露心声：“我不想再有老板了。”2009年，他告别了20年的职业经理人生涯，从主政了四年的GOOLE中国总部离开，开始了创业之旅。相对于之前万众瞩目的职业地位，这是一条人迹稀少的崎岖路。

　　李开复在辞职后的三个星期里拜访了12位投资者，并最终从9个投资股东处得到8亿美元承诺资金。这些钱帮助李开复进行角色转换：从职业经理人到教练和老板。他曾对外界一再强调自己是做老板，而不是做风险投资。这家被命名为“创新工场”的新公司的业务是：为已有的创意寻找对技术有深刻理解、对市场未来有敏锐洞察力的创业者。

　　但很快，这种“自谋自划”的定位由于显现出效率低下的窘迫而不得不废止。李开复快速调整了战略，回到直接投资创业者的业务模式。他回忆说：“其实外界对于我们是一个逐步信任的过程，刚创立的时候时，媒体和工程师在关注我们，一年后我们才获得了创业者的信任，做了两年我们才获得VC的接受，现在国际投资者和机构投资者也开始认可我们了。”目前，创新工场已经审阅了超过4500个创业项目，在其投资孵化的50个项目中，4个项目清盘，17个项目获得A轮融资，包括魔图精灵在内的两个项目被收购。

　　李开复正致力于将创新工场打造成“中国创业者的黄埔军校”。“这是我此生注定要做的事”，他说。