剖析可持续发展的认知差异与领导力特质，指引中国企业在可持续转型中加速领导力行动

2022年2月15日，全球领导力咨询公司罗盛咨询（Russell Reynolds Associates）发布中国可持续领导力报告《弥合鸿沟 共享红利：构建可持续发展的领导力行动》。为了解当今组织内部可持续发展的真实状态，罗盛咨询对全球11个主要市场9501名企业高管、下一代领导者、以及企业员工这三类群体进行调研，从不同视角探究企业高管应重点关注的核心问题、可持续行动背后的驱动力、以及如何赋能下一代领导者。其中，中国市场有1372名企业高管、下一代领导者、及企业员工参与了调研。

根据中国市场的主要研究结果显示，高管所描绘的企业可持续发展战略与员工所看到的实际行动之间存在明显脱节。此外，一些企业之所以采取可持续发展行动，主要动因是为了更好地营造品牌形象，而这一出发点会妨碍企业取得实质性成果。

中国市场的核心发现：

可持续发展的言行差距

可持续发展应深植于企业战略，这样做的企业不仅会促进营收和利润的增长，还会赢得客户满意度及员工忠诚度。在中国，57%的企业高管表示，他们所在的企业不仅制定了可持续发展战略，也向其员工明确进行了传达，且已付诸实施，高于全球平均水平（43%）。但只有30%的员工认同这一说法，因此企业高管应创造更多机会让一线员工参与到实现企业可持续工作中。

图1：可持续发展战略的落地 已实施并明确传达了可持续发展战略的占比

仅以营造品牌为出发点存在局限性

当谈及可持续发展背后企业的动因时，大多数（55%）的中国企业高管表示是为了营造品牌，打造负责任的企业形象与良好声誉，或借此提升市场竞争力。相比之下，20%的中国高管认为创造价值是动因，仅有6%的中国高管是为了消除对环境和社会的负面影响。营造品牌固然重要，但企业如果首先以营造品牌为出发点就不可能实现转型，为人类、地球和公司利润带来持久的价值。

图2：企业高管如何看待企业可持续发展背后的驱动力？

赋能下一代领导者

数据显示，在过去两年中，33%的下一代企业领导者已承担至少三项与环境保护和社会效益相关的工作，32%的人表示已经找到了使产品或工作环境更加可持续的方法，28%的人表示已经改变了供应商的筛选条件。中国下一代企业领导者有能力成为加快企业可持续行动的中坚力量。

图3：下一代领导者承担与环境保护和社会效益的工作种类

罗盛咨询首席执行官Constantine Alexandrakis表示：“可持续发展知易行难。我们的此项可持续领导力研究，从范围到规模都达到了新的水平，诠释了当今组织可持续发展的真实状态，总结企业取得的阶段性成果以及落地实施中遇到的问题。为了解决紧迫的社会问题，需要企业将可持续发展深植于战略、运营和组织文化之中，这一转变必须由高层牵头。首席执行官及董事会正面临一个难得的机遇，推进企业的可持续进程，为人类、地球和利润创造价值。”

罗盛咨询大中华区董事总经理程原表示：“双碳目标的提出，是中国主动应对全球气候变化的庄严承诺，加速了中国迈向可持续转型的步伐。在转型的道路上，董事会的前瞻思维与架构设置至关重要，具备可持续相关经验的董事会成员可谓凤毛麟角。这并非要求每一位董事都是该领域的专家，但必须形成与可持续议题相关的多元化视角。”

罗盛咨询顾问邢臻表示：“可持续发展的商业价值是毋庸置疑的。那些有能力弥合认知差异的企业，将会收获财务、社会、环境的三重红利。企业的可持续转型需要更深层次的组织变革，企业应建立强有力的人才管理体系，将可持续发展纳入到高管人才选拔、激励与团队协作之中。”

阅读中国及其他市场报告，请访问：https://www.russellreynolds.com/en/insights/divides-and-dividends/local-reports/china

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