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综述文章
打造企业转型成功的内在动力

  短短15年,中国的劳动力单位劳动力成本相较G7国家的单位劳动力成本,上涨了近40倍(综合ISI、CEIC Data、IMF数据)。

  这组触目惊心的数字,只是中国企业面临的诸多难题中的一项。资源成本的上升、海外市场的疲软、环保的挑战、技术的瓶颈以及消费者日益挑剔的需求,都在无声地压迫中国企业原本微博的利润。中国企业的转型升级,不仅是缥缈遥远的国家战略,更是每家企业生死存亡的现实挑战。

  多年从事企业竞争力提升研究的埃森哲(中国)有限公司大中华区董事总经理杨葳表示,对中国企业来说,主动的和根本性的转型已经成为可持续发展的必须。

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转型案例
  • 怎么转型做“云商”

      面对一个总的社会零售大盘,传统线下渠道与新兴互联网渠道之间,往往被视为相互争抢的关系。对于坐拥上千家线下电器零售门店的某集团,一方面需要通过进一步挖掘运营效率空间,稳定住实体门店的经营业绩的同时也要加速发展电子商务平台的竞争能力;另一方面,为配合所谓“实体+电商”的云商业务运营逻辑,某集团历时数月完成了从底层结构上的组织再造。

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专家点评——许佑宏 埃森哲大中华区零售业董事总经理
某集团转型的最大压力来自两个方面:
1.传统门店面临主要成本上涨和客户对服务的要求不断上升的压力,急需建立创新的价值定位和客户体验以保持收入和利润的增长。
2.互联网技术的发展正在颠覆传统零售的格局,某集团发展自己的电商平台似乎已经成为生存的必须。
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  • 中国式困局——传统零售商转型迷途

      高库存梦魇挥之不去,高层接连出走,裁员、降薪,盈利大幅下降……曾名噪一时的某运动品牌企业在困境中艰难转型。从2010年主动提出品牌重塑起,该企业已进入重整的第三个年头。主动变革,本是好事,然而2011年起传来的种种关于业绩下滑、高层出走、库存难销的消息,已经证实了该公司品牌转型计划基本失措,对于生产-销售的渠道粗放管理仍在迷途。

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专家点评——许佑宏 埃森哲大中华区零售业董事总经理
过去20年间居民收入增加和城镇化速度的加速,体育用品零售商的快速加盟的模式使企业享受了快速发展的时代。然而,这个时代伴随着消费者自身需求的多样化和自我认知能力提升,企业间产品同质化、业内领先者的冲击加强而结束。过去零售商以产品/渠道为企业自身价值主张的模式在新环境下由于缺乏消费者对其品牌/产品的独特感知而失去竞争力。
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视频对话
埃森哲(中国)有限公司大中华区董事总经理 杨葳
穿越转型之痛

海外市场的疲软,加上劳动力和资源成本的上升对企业利润的挤压,国内消费者的日趋“挑剔”,技术对商业模式的加速颠覆,对中国企业来说,主动和深层次的战略性转型已经成为基业常青的关键企业如何可以跨越转型风险,推动可持续成长?

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图解企业转型
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辩论主题
开拓新的业务领域是企业转型的常用策略, 是只基于现有的核心业务和传统优势作相关多元化呢,还是可以将业务触角延伸至非相关领域呢?
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基于核心业务,只在相关领域拓展业务,这样可以利用原有优势和协同效应来树立自己的竞争优势。
#案例# 阿里巴巴从B2B电商起家,逐步涉足B2C电商、互联网支付、团购,如今进一步将其业务拓展到互联网新的领域如互联网金融、大数据服务等。采取类似战略还有腾讯公司。

不应局限于现有业务, 只要有扎实的核心竞争力和良好的企业文化,在非相关领域也可以获得成功。

#案例# GE(通用电气) 在多元化经营方面堪称楷模,其业务横跨医疗, 航空, 发电, 文化,金融等多个领域, 是世界上经营最成功的公司之一。采取类似战略还有西门子,塔塔公司。