危机对于企业而言,既是一次挑战,更是一次机遇,企业要做的是不要错过这次“危中之机”,加快转型,练好“内功”,为市场的复苏做好准备。
中国运营商在借鉴海外优秀经验的同时,必须探索自己的转型之路。
资源丰富国家,如果能将资源所创造的财富转移用来支持基础设施、教育,以及产业结构升级和多样化,那么它的经济结构调整和发展会比资源短缺的国家更好、更快。
国开行的转型已经基本完成。未来国开行将以国开金融、国开证券等子公司为新的支点,综合运用投、贷、债、租等多种手段,继续保持在重点领域重大项目上的引领地位。
现在对于大型银行来说,服务小微企业确实已经不是“要我做”的问题,而是“我要做”的战略选择。
在成熟而发达的欧洲市场,中国企业更多扮演着“后来者”的角色,如何克服市场偏见和利润压力,适应当地游戏规则,中兴样本或窥一二
走上与传统家电零售商国美、苏宁的PK台,是京东扩张的必然,但“大家电”给它带来的内外冲突远超想象
发改委电信反垄断对于电信乃至其他垄断行业的放松管制改革,将会产生重要影响。
2008年的经济危机给中国工程机械企业提供了反转的机会,但全球行业格局未来十年难有大变。
三一重工眼下只是刚刚套住“大象”,要想驯服并让“大象”重新跑起来,得拿出新办法。
依靠中国国有银行的强大信贷支持、价格战、中国式的吃苦耐劳和灵活多变,华为、中兴抢下非洲市场,但代价就在眼前。
德国海上风电蓄势待发,来自风机制造第一大国的中国企业机会在哪?机会不在水上,可能在水下。
中国还蕴藏着多少石油和天然气?还有多少矿产资源未被发现?这些是中国“深部探测工程”要回答的问题。
设想有朝一日,中国的整个民用机队都将使用中国生物燃料产业提供的燃油
中国在未来几年将陆续架设近千个“地对空”基站,“地空宽带”将覆盖国内各大航空公司国内航班的所有航线。