在这篇思想领导力的研究报告中，我们探讨了跨国企业和本土企业如何抓住机遇，在东南亚地区实现扩张。我们的研究结果基于针对印度尼西亚、马来西亚、新加坡、泰国、越南等400多家企业开展的一项调查，以及与地区企业领袖、行业协会、地区政府官员和东盟官员进行的深度访谈。

　　东南亚，包括文莱、柬埔寨、老挝、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、泰国、越南等国家，争座位亚洲地区的首选商业目的地而日益崛起。该地区不但是诸多跨国企业实现增长的新市场，而且为寻求扩张的各大本地企业提供了熟悉的舞台。

　　继中国与印度之后，东南亚被视为亚洲的第三经济支柱。通过东南亚国家联盟，东南亚各国正努力争取在2015年之前将该地区建成更具合作性和一体化的经济共同体。

　　指路明灯：乐观态度

　　以远见构建地区吸引力

　　减少壁垒，顾全大局

　　合作为何重要

　　力求适应：新型经营模式

　　东南亚正作为一个独特、潜在的高增长区域而崛起，全球企业都为充分利用这一契机而蓄势待发，包括从更为整体的角度看待该地区，发展公私部门合作，调整企业扩张经营模式，以及增强企业行动的敏捷性。

　　这些必要的因素对寻求进入东南亚市场的全球企业和有志在该地区、甚至在亚洲占据领导地位的大型本地企业而言，均具有至关重要的意义。

　　必要因素一：具有区域性思维

　　必要因素二：建立强有力的合作关系

　　必要因素三：培育核心竞争力

　　必要因素四：行动灵活

　　面对东南亚地区的重重障碍，大型本土企业正在伸展双翼向邻近市场进发，而全球企业则采取了更为专注的策略进入东南亚市场。对于这些已经采取行动的企业，东南亚正逐渐成长为一个新的吸引力中心，或至少成为亚洲重要的第二中心。东南亚正作为一个独特、潜在的高增长区域而崛起，全球企业都为充分利用这一契机而蓄势待发，包括从更为整体的角度看待该地区，发展公私部门合作，调整企业扩张经营模式，以及增强企业行动的敏捷性。

　　这些必要的因素对寻求进入东南亚市场的全球企业和有志在该地区、甚至在亚洲占据领导地位的大型本地企业而言，均具有至关重要的意义。

　　必要因素一：具有区域性思维

　　必要因素二：建立强有力的合作关系

　　必要因素三：培育核心竞争力

　　必要因素四：行动灵活

　　面对东南亚地区的重重障碍，大型本土企业正在伸展双翼向邻近市场进发，而全球企业则采取了更为专注的策略进入东南亚市场。对于这些已经采取行动的企业，东南亚正逐渐成长为一个新的吸引力中心，或至少成为亚洲重要的第二中心。

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