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俞敏洪:新经济将“谋杀”大企业

现在商业模式被颠覆已经变成天天在发生的事情。原来你死了知道谁杀了你,但是现在你搞不清楚谁杀了你。整个新经济就是你的谋杀者,没有具体的人

编辑|彭明洁

(根据《中国企业家》杂志报道文章整理)

  编者按:

  9月25日,新东方教育集团董事长俞敏洪参加对外经贸大学60周年庆典,就新经济、新坐标条件下企业如何发展发表看法。俞敏洪表示,新经济是颠覆性的经济模式,在不久的将来,很多大企业将被其“谋杀”。

启智堂6

  俞敏洪表示,眼下,新的经济模式已然诞生,传统的大企业将面临被“谋杀”的局面。因此,脱胎换骨、转变旧的商业模式,成为企业面临的最大考验。俞敏洪预言,一旦转变模式不成功,再大的企业也必死无疑。

  此外,俞敏洪认为,赚钱不是企业家的唯一目的,学会循环挣钱,做一个出色的行业领跑者,同时肩负社会责任,这才算是真正的企业家。

  以下根据讲话稿内容整理。

  一旦企业找到意义,就容易做下去

  企业家的定义到底是什么?中国的发展主要的是靠企业家,中国之所以能走到今天是靠了一帮能赚钱的人,这帮能赚钱的人统统都可以叫企业家。但是再细分一下我们发现,光会赚钱的人不能叫企业家。如果指定一个人只要是有钱人就叫企业家,那么这个企业家的感觉就非常单调了,我们希望中国的企业家不是这么一个单调的只会挣钱的人。

  我听过中粮集团老总宁高宁说过,“企业就是要会挣钱、生钱、赚钱、来钱”,我想企业不仅是钱的问题,但后来他阐述一下我觉得有道理,挣钱是企业的初级阶段,生钱就是有了一定的平台之后通过自己进一步的发展,把钱做大。赚钱,是通过行业整合确定领导地位。来钱,是通过人才战略在这个领域中做到最大。

  我觉得企业家一是要会挣钱,而且要知道怎么循环去挣钱。如果不知道钱怎么循环挣,最后企业的钱被花光了,不带来其他利益。

  还有一个重要的原因是企业家必须在他所从事的行业内做到领先地位。就比如以前从来没有人认为培训会成为一个产业领域。我现在把新东方做到领先,我还开创一个行业。2009年温家宝在政府工作报告中明确说培训、旅游还有其他行业是未来拉动中国经济内需的行业。就是说不管你做什么,哪怕是做足浴,只要拉动中国健康产业的发展,你就是足浴界的企业家。

  企业做成行业领先还不够,还得有社会责任。企业的社会责任分对内和对外两种。我认识的一些人,做房地产都是注册一个公司,做完一个项目就关掉。他从做房地产当中只找到赚钱,没有找到意义。但是万科的王石就找到了意义,

  他觉得自己做万科是要在城乡接合部为老百姓提供优良居住环境。一旦企业找到意义,就容易干下去。想要做企业,很重要的一点就是要把企业的意义定位好,这是其一。

  对外的社会责任,是企业家本人以及所做的事情本身对社会是有好处的。企业家应该承担一些重要的、能推动社会进步的责任。比如企业家对外所作的慈善活动。陈光标做那么大慈善活动,别的企业家做不了。因为他把慈善当成生命目标,我们把企业的发展当成人生目标,企业发展有余钱之后再做慈善。

  有英雄气质的人愿意把事情做到无限大,因为他的心是无限大的

  企业家的特质也很重要。

  首先,我觉得企业家必须有英雄情结,就像战场上的元帅或者是将军。没有英雄情结做不了企业家,英雄情结不光要有建功立业的感觉,如果把现在的企业换成古代的战场的话,现在中国一大批企业家一定是战场中的元帅。我是中国企业家俱乐部的成员,我发现他们身上有英雄气质,这是一定的,而绝不仅仅是为了做生意而做生意。

  第二,企业家必须有把目标不断放大并且持续推进的能力。这个前提下企业家必须要明确做

  事情的目标,我到底把这个事情做到什么地步?

  一个有英雄气质的人愿意把事情做到无限大,因为他的心是无限大的,所以只要后面的战略战术和具体的操作正确,他就能把事情做到无限大。

  大家可以看到有很多企业都是从零做起,从小做起,有的做没了,有的做大了。这不光取决于是否抓住了商机,虽然抓住商机非常重要。企业家要有一个目标,要有无限大的能力,要有不断推进目标的能力。我刚开始做新东方时目标很简单,就是想赚三万美元到美国去自费留学。后来新东方在美国上市了。所以,不断推进目标的能力也很重要,如果目标无法扩展企业就很难继续发展下去。

  企业家还必须具备敢于失败和冒险的能力。对于很多企业家来说,一个商机来了,投入很多结果却可能是血本无归。但是血本无归之后,还敢继续做下去,有时候能够产生很好的效果。本赔光了,还可以再站起来,还能有站起来的能力很重要。我比较佩服史玉柱,做巨人集团赔的连家都不敢回了,后来他又站起来了。先不说他做的事情本身具备多少社会意义,因为脑白金到底怎么回事我不知道,但是不管怎么样,他有这种气质,对于失败完全不在乎的这样一种气质,对于企业家能够重整旗鼓继续前行是非常重要的。在战争当中只有面对失败还能仰天大笑的将军才可以成功。

  企业家本身不需要自己懂多少,比如说具体的工商管理中要学的人力资源、市场营销等,但是他对新事物的接受必需有非常开阔的胸怀和敏锐的眼光。企业做到一定程度之后,剩下工作都可以让别人来做,但告诉团队战场在哪里、引领大家指着方向走着的能力是不能缺失的。一旦失去这个能力,整个企业将失去前进的方向。马云做阿里巴巴的时候,谁都不知道电子商务是怎么回事,但他说这是正确的,整个团队就往前做。没有这样的能力是不能够成为企业家的。

  最后一点当然是聚人的能力。就像将军一个人打不了仗一样,他要有一批战士帮他打。企业想要做大,企业家就必须要有刘邦聚人的能力,而不是韩信聚人的能力。韩信虽然自己很厉害,但是他手下没有人,所以搞到一个全都搞倒。刘邦的厉害之处就是他搞的是将,而不是兵。将对一个企业讲非常重要。有时候去一个企业参观,老板在那里夸夸其谈,下面的人跟哈巴狗一样的恭敬听着,那这个企业是有问题的。新东方开会的时候有人把我骂的体无完肤,但总的问题、总的战略和总的企业意义大家认可,这个企业就不会散。把企业目标、理想和具体现实结合起来是非常重要的。

  新经济将谋杀大企业

  现代企业的发展有几个特征非常明显。现在商业模式被颠覆已经变成天天在发生的事情,循序渐进的商业模式已经不再是企业发展的任何保证。任何一个商业模式成功,必然变成其他商业模式失败的前提。你看微软被谷歌超越,谷歌现在被Facebook超越。但在微软中间永远出不了谷歌,在谷歌中间永远出不了Facebook。这个概念可以往下预料,大企业一样会死的很快,除了垄断行业以外。

  做我们(培训)这一行业的人天天都睡不着觉。以新东方为例,我根本就搞不清楚哪天突然就冒出来一个网站,这个网站能集全中国最优秀的老师之大成,并且平台是开放的,全中国所有的学生想要学习都可以找到老师,虚拟课堂非常完备,新东方可能一夜之间就被消灭了。大家不用再到具体教室上学也可以接受最优秀的师资教育,互联网的发展一定会导致这样的结果。可是在新东方内部想要孵化这样一套系统却孵化不出来,因为,第一新东方不能随便花钱,第二现有新东方管理机构变成官僚化的管理机构,它能保证企业平稳发展,但不能使企业发生根本性变革。这样的话,我就必须到新东方外面去做,可是却马上又遇到另外一个问题,那就是技术瓶颈,因为全球化战略要上高科技企业是发展方向,比如我们想要做网上虚拟互动学习系统,这一系统高科技含量非常高。但我还是有信心。因为企业家不需要懂,他要做的是找到懂的人并把他变成一起奋斗的将领。

  总而言之,你会发现现在的企业一夜之间倒闭是常见的事情,你会发现,原来大企业倒闭对中国经济会产生很大影响,现在的企业倒闭对中国经济只有推动作用。原因很简单,因为他是被无数新的经济条件下新的企业模式替代掉了。比如说京东商城代替国美、苏宁,这是或早或晚的事情。但是京东商城很快就会遇到另外的竞争对手,竞争对手在哪儿,我不知道,但是一定在哪个地方等着。原来你死了还知道谁杀了你,但是现在你搞不清楚谁杀了你。整个新经济就是你的谋杀者,没有具体的人。

  这种情况下,企业要么脱胎换骨,把整个商业模式变过来,要么完蛋。诺基亚就是典型的没变过来而完蛋的行业。当苹果在研究手机的时候,诺基亚的人还在嘲笑他们,说苹果怎么可能研发出手机来,诺基亚手机都多少年历史了。但诺基亚没想到苹果开发的不是手机,而是整个服务系统和内容系统,但是诺基亚5年没有反应过来。

  有一次去联想访问的时候,柳传志谈PC和硬件,说ThinkPad现在做的很不错。我们问了他一个问题,如果另外一家PC行业造的电脑比你们更好,并且他们送PC给客户,只销售内容和平台,你们怎么应对?我想到目前为止他还没有应对措施。苹果的内容收益已经到了他总收益的30%、40%了,再过两年,苹果一定会送iPad给客户,只要客户使用苹果的内容。这就是商业模式的改变,你是没有办法应对的,除非凤凰涅槃。

  新东方就面临这样的问题,新东方周围的几个竞争机构已经开始给学生发硬件了,把硬件发给你,一键下去,所有服务全都在里面,这对新东方和所有的培训行业来说都是一个巨大的挑战。新经济就是一种颠覆的经济模式,新坐标是放在全球范围内考量未来企业的发展方向和新技术可能对企业带来的改变。

  科技无处不在,我们原来想到科技的时候只是想到这个科技比如说电视机是不是增加一些科技含量,汽车是不是增加一些科技含量。现在连销售电视机和销售汽车也在使用科技手段来进行。足不出户就可以将产品送到你手中,互联网带来了人们消费行为的改变,带来人们习惯的改变,以后说不定还会带来人们基因的改变。

  未来,人类的记忆力会下降,但对碎片化信息的整合能力会提高。因为现代科技和社会强制人们对碎片化进行整理,而在这个领域里面未来就会出现无数的大公司,比如说Facebook就是碎片化信息,这背后蕴含着巨大的商机。

  总而言之,每个企业都面临着危机,就像做人一样,做人不进步、不成长就会面临人生发展的危机。企业不进步、不改革就会面临企业发展的危机。在危机当中生存是一个紧张的事情,也是充满成就感的事情。 

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