乔布斯让全世界见证了一个伟大品牌的魅力。在今天，谁能让消费者如痴如
醉如同“果粉”那样钟情迷恋“APPLE”，谁就能成为这个行业的灵魂。现如今，中国银行业
集体觉醒，要想占领竞争的至高点，单一的产品模仿、价格博弈已经相形见拙，主打品牌才是最佳
手段。品牌就是生产力、竞争力和发展力，品牌较量的列强争雄已经上映。在这场竞争中，光大银行以抢眼的表现屡屡“亮相”，引起业界的广泛关注。在新修订的《中国光大银行2010—2012总体战略》中，光大银行更把品牌建设列为推进战略的重要驱动力之一，此举意味着一场新行动与变革的开端……

屡次“插位”的光大银行
2011年10月19日，庄重素雅的北京大学百年讲堂，中国光大银行行长郭友收获了一枚沉甸甸的奖杯：2011CCTV中国年度品牌。这项由国家发改委、商务部、国家工商总局、国家质检总局、全国工商联、中国消费者协会等单位发起并指导，中央电视台、中国网络电视台共同打造的品牌发布盛典上，光大银行成为唯一一家入选榜单的金融类企业。
光大银行这样一家并不起眼的中等股份制商业银行，在品牌竞赛中成功“插位”，担当起了领跑者的角色。
事实上，光大银行类似的“亮相”已非首次。
近期出版的《2010品牌蓝皮书》显示，2010年，光大银行品牌在中国银行业品牌十强榜中位居第八，其中在股份制银行中位列第二，高于业务规模等硬指标的排名位次。
另据公布的银行品牌财经媒体曝光度报告显示，光大银行品牌上半年曝光次数位居各中小股份制银行第二，其中2月、6月份单月曝光次数排名第一。
据悉，随着近几年快速稳健的发展，光大银行以其独有的品牌魅力和发展魄力，在诸多重量级评选中也屡有斩获，“十佳中资银行”、“最佳服务创新银行”、“最具成长性银行”、“最具竞争力银行”、“最具创新金融产品奖”、“年度最佳服务团队奖项”、“最佳公益慈善贡献奖”……一枚枚沉甸甸的奖杯，无不展示着该行品牌的光辉与荣耀。
在今年的亚洲金融年会暨“2011年亚洲银行竞争力排名研究报告”发布仪式上，光大银行因其在金融创新和品牌建设上的突出表现，被授予“2011年•品牌创新奖”。同时该报告连续几年的统计数据显示，光大银行的综合排名稳步上升，主观指标排名遥遥领先客观指标，单从这一点就可以看出，品牌已经成为光大银行与同业竞争的可比优势和推动其内在发展的重要力量。
从卖“水果”到卖“果篮”
“成绩的取得源于我们对品牌建设的先行与重视。2005年，聘请专业公司策划、论证，以‘共享阳光、创新生活’为核心理念，我行开始构建具有光大特色的阳光系列品牌。早起步，高起点，这是我们取得成功的基础。”该行相关负责人向记者这样解释。
在与记者的交谈中，他将光大银行的品牌建设之道归纳为五句话：“一个符号、两句箴言、三个维度、四项策略、五个渠道”。
一个符号：阳光。是光大银行品牌的核心价值符号，从整体品牌到业务品牌和产品品牌，均以阳光元素来统领，阳光理财、阳光财富、阳光金管家等等，特色鲜明，识别性强，与同业品牌形成有效区隔。
两句箴言：“共享阳光、创新生活”，是光大银行品牌建设的核心价值理念。“共享阳光”，昭示着光大银行强大的影响力，光之所至，心之所向，同时也寓意着光大银行的服务如阳光般带给人们希望、温暖和智慧。“创新生活”，直观揭示了光大银行带给受众的直接利益点。
三个维度：创新、服务、科技。在品牌建设上，光大银行紧紧围绕战略，与战略相衔接，以品牌建设促进银行战略的实现。通过创新、服务、科技三个维度，打造创新银行、服务银行、科技银行的形象。
四项策略：专业、整合、借力、创新。与同业相比，光大银行品牌建设无论费用投入还是人力配备均不占优势。该行遵循品牌工作的内在规律和专业要求，通过借助专业公司的力量，整合资源，创新宣传模式与手段，以小博大，以有限投入获得最佳效果。
五个渠道：新闻、广告、网点、网站、推介展览。在品牌打造上，光大银行围绕品牌的核心价值和策略定位，有侧重点的借助多元媒体，不同渠道的效果相互促进，相互呼应，形成“1+1＞2”的共振效应。
“2004年，我行在同业首家推出阳光理财产品，与产品一起下发的，还有阳光理财的VI。将重点业务产品品牌化，实施品牌营销，以品牌建设引领、促进业务发展，这是我们近几年来在品牌建设上一贯坚持的做法。”光大银行的阳光系列品牌发端于阳光理财，正是阳光理财品牌的光环效应，衍生出后来的阳光供应链、E路阳光等一系列以阳光为统领的品牌体系。
“如果说以前我们销售的是林林总总的桃子、苹果、香蕉，现在更需要的是把它们“整合”进果篮，进行“品牌”的营销。2011年，继“阳光理财”、“阳光财富”之后，光大银行零售业务提出了“银行•家”的理念，从对客户个人的关注延伸到对客户全家的关注，出国金融、黄金买卖、助业易贷等贴近生活的理财产品为家庭理财做好了充分准备……”从卖“水果”到卖“果篮”，背后不仅仅是营销策略的选择，更意味着该行品牌体系的重构。
在今年出版的《2010品牌蓝皮书》中，该行阳光系列品牌建设案例被收录其中，以《光大银行：创新加速品牌腾飞》为题做了专题解析，这是被该书作为经典案例进行分析点评的唯一一家银行。
此外，在全球最大的品牌咨询集团Interbrand联合媒体举办的第四届“中国最佳品牌建设案例评选”活动中，光大银行阳光系列品牌建设案例被评为“中国最佳品牌建设案例”奖；在“第一财经金融价值榜”的评选中获得“最佳品牌策划奖”。
光大银行以其独有的品牌理念和推广实践，征服了客户，赢得了赞誉，阳光系列品牌已经以其专业、影响和成效成为业界经典案例……
阳光的名字叫创新
“作为一家中等规模的股份制商业银行，在资本约束机制的条件下，要实现‘在选择的领域上成为同行业的领先者’这样的发展战略目标，在传统业务上与同行硬碰硬，显然并不可取。深入分析后，光大银行把着力点放在了业务创新上，以创新求发展，向创新要效益，培育企业的核心竞争力，塑造比较竞争优势。”该行有关负责人对创新这样解释。
以该行首推、颇具竞争优势的阳光理财为例，该行以“先入为主”的品牌策略，抓住机遇，每年五月在全国36个城市、30多家分支行的几百家营业网点集中行动、同步开展的新品宣传推广活动，立体宣传，声势浩大，效果突出，被媒体誉为“紫色风暴”。“要理财，到光大”，成了百姓的口头禅和心声。
除了阳光理财业务，光大银行在其他一些备受关注的业务领域也屡屡抢得先机：
首批获得短期融资券主承销业务资格，承销业绩领先；
首批同时获得了企业年金基金托管人和账户管理人两项资格；
首家推出固定利率房贷业务，引起市场广泛关注；
推出阳光令牌，首次实现网上银行、手机银行、电话银行、电子支付等电子银行渠道的统一身份认证；
……
围绕业务创新、管理创新，该行的品牌建设工作也抓住创新这条主线展开，打造创新银行，塑造创新品牌。
事实上，光大品牌先天蕴涵创新基因。该行的标准色——紫色，高贵典雅，在银行同业中独具特色，构成了光大品牌的主要识别元素之一。目前，在全国26个省（自治区）、直辖市的71多个主要经济中心城市的34家一级分行、600多家分支机构，盛装尊贵的紫色兵团，已成为一道靓丽的风景，传播着光大银行独特的品牌魅力。
在品牌建设、传播上，该行也无不精心策划，体现创新。该行召开的阳光商旅信用卡发布会，嘉宾入口设计成飞机登机口样式，使人感受到浓厚的商旅氛围，让来宾切身体验到商旅卡带来的便利、快捷、轻松的快乐。
光大银行的品牌创新得到了业界、客户与专家的肯定。在有关的评选中，该行连续三年被评为“最具创新银行”。
每天的太阳都是新的。创新，让光大银行更有激情和活力。在《2011 CCTV中国年度品牌发布》盛典上，光大银行行长郭友即席致辞：“创新是企业发展的动力和源泉，创新需要专注、需要持续……”创新如是，品牌建设亦如是。
打造“阳光服务”
日前，光大银行全面优化升级了ATM自助设备取款流程，现在到光大银行取款的客户会惊喜的发现，选择取款后，ATM设备将先退出客户卡片后，再吐出现金。这一体验升级将大大减少客户遗忘取卡而造成的资金安全问题。
光大银行为什么花大力气对ATM设备全面升级？
“先出卡后出钞，降低吞卡量。光大银行在全国范围升级ATM设备取款流程之前，已经在海口、沈阳、成都三地进行了试点，都取得了预期的效果，因客户误操作导致的吞卡量减少了90%，且随客户用卡习惯的改变呈持续下降趋势。”光大银行有关负责人作出了如此解释。
看似简单的流程优化，实则体现了光大银行践行“以客户为中心”，为客户着想，为客户服务的不懈追求。
“三流的银行靠关系，二流的银行靠产品，一流的银行靠服务。在产品同质化的今天，只有靠我们的服务，在日常行为方式上，以规范、优质、高效、创新的服务打造我们的服务品牌，我们才不会被边缘化，不会被市场淘汰。”光大银行这样公开表示。
两三年前，提起银行的服务，光大可能还未走进人们的视界，但现在一提服务，越来越多的人们会联想到光大银行的“阳光服务”。
阳光是光大银行品牌的核心载体，阳光，天然地意味着温暖、关爱，共享阳光，阳光服务，是光大银行品牌的题中之义，光大人也在阳光服务方面下足了功夫。
早在2009年，该行就组织在全行开始阳光服务年活动。“十项做法”、行长当大堂经理、行长信箱、员工家访……一系列实实在在、卓有成效的措施，引起了社会的广泛关注。该行董事长唐双宁对阳光服务提出的“实实在在，抓出成效，取信于基层，取信于客户，取信于社会”的要求，至今仍言犹在耳。经过三年来的持续打造，该行阳光服务已在业界小有影响、初露头角。
在光大，服务对细节的苛求做到了极至。记者走访了几家网点看到，大堂所有座椅的摆放与座椅前桌子的角度都是统一的一个角度，让人看起来就有一种整洁舒适的感觉，而摆放的角度又非常方便客户落座，每一个来办业务的客户不用转动座椅就能直接坐下来。而当客户办完业务离开后，大堂的保洁人员或者是大堂经理马上又将座椅调整回原来的角度，使每一把座椅的摆放还像原来一样整洁、统一、便捷。在柜台，每一名柜面员工的用品摆放在什么位置、怎么摆放都是一样的。光大银行说，精致的细节不仅能给客户带来舒心的金融体验，也能让员工的办事效率得到提高。
品味决定品质，品质决定品牌。正是阳光服务的点点滴滴，让公众认识、体验了光大银行阳光服务品牌，阳光服务也取得了实实在在的成效。据该行提供的数据，今年第三季度，全行客户满意度达到96.4分，比年初提高了3.15分。国际知名专业咨询公司J.D. Power亚太公司“2011年中国零售银行客户满意度研究”结果显示，在中国23家主要银行的零售客户满意度方面，该行名列第三位。此外，在今年全国银行业“百佳”文明规范服务示范单位评比中，该行有7家网点获得候选资格。
阳光服务，已经成为光大银行赢得客户、赢得市场、树立品牌的一件利器。
电子化突破
今年9月2日晚上，中国国际金融服务展的光大银行展台，迎来了一位贵宾——北京市市长郭金龙。
在该行的电子银行展区，手机银行iPhone和iPad客户端不仅引起了郭市长和普通客户饶有兴趣的了解和体验，也是本届展会的一大亮点，更是该行致力于科技创新，大力发展电子银行业务，打造科技银行品牌的一个缩影。
传统营销在渠道扩张上讲究“占位原则”，用抢占优势的地理位置和渠道资源，为竞争对手的渠道扩张制造“壁垒”。近几年，随着电话、手机、电脑、互联网的普及，各种电子银行如电话银行、网上银行、手机银行随之蓬勃发展起来，大有和传统网点并驾齐驱之势。发展电子银行、第三方支付等业务，成为商业银行的必争之地。
光大银行积极顺应形势，大力加强科技建设。2007年之后，该行便开始逐步把除了银行网点之外的渠道进行了整合，这使得大量的客户可以选择在家中轻点鼠标，或电话呼叫客服中心，完成转账、缴费、购买理财产品等交易，省去了往返网点的交通成本和排队时间。
今年以来，光大银行更加注重渠道整合和新渠道开拓。目前，该行电子银行部门整合了除物理网点外其它所有渠道的建设和维护，包括网上银行、手机银行、客服中心、自助设备、电子支付、门户网站、微博、短信平台等。
以该行新近推出的手机银行iPhone和iPad客户端为例，可以提供包括账户查询、转账汇款、信用卡账单查询、信用卡还款、账单分期、充值缴费、机票预订、基金投资在内的多项服务，并结合手机的定位功能，提供了周边营业网点、ATM自助设备和特惠商户的查询服务。目前在苹果AppStore（应用商店）中，光大手机银行iPhone客户端在用户评论数量上位居各家银行之首，与此同时其综合评分达到了五星级，这也是国内银行手机银行iPhone客户端中唯一获得五星级评价的银行。
再如该行首家推出的跨渠道统一身份认证工具——阳光令牌。它除了替代网上银行的USBKey外，还用于手机银行、电话银行和电子支付的身份认证，首次实现了网上银行、手机银行、电话银行、电子支付等电子银行渠道的统一身份认证。
配合科技建设、电子银行业务的发展，该行早在四年前就推出了电子银行品牌——E路阳光。为电子银行客户提供阳光服务，这就是光大科技银行品牌建设的宗旨与追求的目标。
“电子化的发展使银行服务脱离了网点边界，支付的方式扩展，突破了银行传统支付的边界，……当前要围绕科技和电子商务加大创新力度，物理网点要逐渐实现电子化，电子渠道要实现智能化，力争通过几年的持续打造，使光大银行成为同业领先的电子商务服务银行。”光大银行郭友行长为光大银行科技银行品牌建设指明了方向。
品牌驱动战略
据悉，在新修订的发展战略中，光大银行已把品牌建设列为重要驱动因素之一。
与此相呼应，该行第一次在总行层面上成立了品牌管理委员会，由主管行领导任主任，有关部门负责人为成员，以进一步促进全行的品牌建设工作，持续提升银行品牌形象，积累品牌资产。