中国石油塔里木油田提质增效多元化

截至10月23日，塔里木油田全力聚焦提质增效，推进地震处理解释与圈闭井位研究会战，完成7个重点区块的地震资料处理，通过油田圈闭审查74个。塔里木油田以“求大效、谋长效、务实效”为核心理念，聚力“三个立足”，持续推进提质增效迈向多元化。

立足“求大效”源头提质，助推增储上产。“求大效”就是找圈闭、大发现、增储量、上产量。今年，塔里木油田不断总结会战经验、完善会战模式，进一步高效组织储量会战、地震处理与圈闭井位研究会战，并高效推进，做实资源基础，推动博孜-大北、富满两个新区快速上产的会战，逐步实现发展规划目标。同时，通过优化结构，集中动用博孜-大北、富满优质资源，取消井位38口。

立足“谋长效”管理提质，助推科研创效。“谋长效”就是促进研究强科研、强管理、强创新、强支撑，为高效勘探、效益开发提供强有力的技术支撑。年初以来，塔里木组织160名科研人员参与探明储量国家备案工作会战，编制并推行储量研究报告和附图模板，制定并推行储量报告质量控制最小单元审核标准142条。同时创新过程质控，实行科室、所、企业专家三级质控，进一步推动科研体系顶层设计、推行科研项目管理，加强全生命周期动态管理，做好圈闭研究年度计划，充分做到技术标准化、流程表单化、管控节点化，建立周报月清的管理制度，实现科研项目闭环管理。

立足“务实效”降耗挖潜，助推企业发展。“务实效”就是针对当年费用降投资、降成本、调结构、调单元。塔里木油田通过调整优化开发部署，集中动用优质储量，提高油气产建质量和效益。分类评价未动用储量，提高老油气田SEC储量，新立外协课题严细经费预算，多采用视频和电话沟通的方式，减少出差费用。加大合同管理力度，进一步实现费用下降。严格控减成本费用，节约部门费用。油田立足“先算后干”，充分发挥效益评价杠杆作用，深入推进经济评价“三化三精”，以经济评价结果促使方案反复优化、指导生产经营管理，全力实现投资效益最大化。

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