中国石油积极应对低油价全力提质增效对话系列·炼化业务

编者按：过去3个月里，国际油价跌幅超60%，跌破每桶30美元关口。低油价或是今后石油化工行业不得不面对的常态。作为油气产业链的中间环节，炼化企业应如何看待低油价对企业的影响？面对疫情和油价暴跌带来的双重压力，炼化企业将如何从危机中把握机遇，努力提质增效，在激烈的市场竞争中占据主动？带着这些问题，我们邀请相关专家和企业管理者进行解答。

庞广廉 中国石油和化学工业联合会党委常委、副秘书长

康志军 中国石油大庆石化公司党委书记、总经理

任立新 中国石油独山子石化公司总经理、党委副书记、安全总监

炼化企业应如何看待低油价带来的影响？

需辩证看待油价下跌对炼化企业利润的影响

油价下跌短期会给炼化行业带来机会，但上下游必须配套，才能稳定盈利

原料价格越低，化工产业链一体化优势越明显，综合收益越好

庞广廉：炼化企业作为油气产业链的中间一环，赚的是原料和成品之间的差价。炼化企业的原油加工成本相对固定，有些人就觉得原油成本降低，炼化企业的利润就会增加，但实际情况还跟其他很多因素有关，比如原油库存情况、产品市场需求与价格等。许多企业还有油价较高时购买的原油库存需要消化。现在国际原油期货价格下降了，很多炼厂却陷入开也不是、不开也不是的两难境地。再加上受新冠肺炎疫情影响，消费市场需求不旺，成品油市场也不景气，许多化工产品价格急剧下跌，有的价格下跌得比原油价格还要快，幅度还要大许多，导致企业陷入成品油卖不出去、化工又不赚钱的困局。所以，应辩证地看待油价下跌对炼化企业利润的影响。

低油价下，加工进口原油的荣盛、盛虹、恒力等新建的民营炼化一体化企业发展前景向好。因为它们的化工产业链的上下游是贯通的，可将原料完全吃干榨尽。从生产油品开始，再到生产芳烃、PX、PTA、聚酯整个产业链贯穿下去，市场竞争力非常强。原料价格越低，产业链一体化优势越明显，综合收益越好。其他只占据产业链一个环节的小型化工企业，以及需要进口半成品原料的企业，都会受到一定冲击。

对于国有大型石油公司的炼化企业而言，库存消化能力强，还可以运用金融手段，人才和经验也比较丰富，公司综合实力强。低油价给这些企业也带来一定机遇。

总体来说，油价下跌短期来看给炼化行业带来一些机会，但前提是上下游必须配套，才能稳定盈利。

国有炼化企业有哪些优势和需要改进的地方？

三大石油公司在产业链一体化、销售网络、资金、政策和布局等方面具有优势

国有企业需要提高市场应对效率，进一步完善加快科学决策进程

庞广廉：三大石油公司具备从油气生产到销售终端的产业链一体化优势、销售网络优势、资金优势和国家政策优势等有利条件，原有产业布局也更贴近消费市场。

在油品销售市场，中国石化、中国石油网络布局优势明显，有非常完备的设施和零售终端。尤其是中国石化近期又卖口罩又卖菜，不断拓展新的经营方式。国有炼化企业在市场网络布局方面具有明显优势，其他企业的油品要进入市场，必然面临这些企业自产油品的竞争，要么继续往下游拓展自己的销售网络，要么想办法降低油品出厂价。因此，三大石油公司充分利用自身的网络优势，凭借自身综合实力，完全可以不落下风。

然而，这些国有炼化企业也有需要改进的地方。例如，国有企业决策不如民营企业灵活，随市场变化及时调整经营策略的应变能力还有待提高。与民营企业“船小好调头”相比，加快科学决策进程，让决策流程更高效，是国有企业需要努力的方向。

炼化企业如何在低油价时期把握机遇，赢得发展主动权？

拥抱终端市场，开拓市场需要的新产品

向精细化工品、高端化工品和特殊材料方向延伸

不能只是低头拉车，更要抬头看路，紧盯国家重大攻关项目

庞广廉：如何在低油价冲击下屹立不倒？炼化企业需加快转型升级步伐，面向市场、面向高端、面向未来。

面向市场，就是拥抱终端市场，开拓市场需要的新产品。受这次疫情影响，许多大企业已开始向防护材料、生命科学领域进军。抗击新冠肺炎疫情需要的各种防护物资和药品，比如现在各国都急需的口罩、防护服、护目镜、消毒液等，都和化工产品相关。我国化工企业正转产增产这些物资，适应国际抗疫需求。目前，中国石油、中国石化已开始跨界生产口罩，还迅速打通了口罩制造产业链的所有环节。

面向高端，就是调整产品结构，增加高端产品占比。在保障国计民生的基本化工产品之外，炼化企业应增加高端产品的研发投入，向精细化工品、高端化工品和特殊材料方向延伸。部分国产特殊材料和进口材料相比存在一定差距，例如在国产大飞机制造和高端汽车制造等领域，很多材料需要进口。国内产品质量稳定性也还需要继续提升。我国炼化企业需以转型升级为契机，积极向复合高端材料进军，增强自身的不可替代性，争取最大化的市场利润。

面向未来，需要企业立足长远，超期谋划，顺应发展大势。企业不能只是埋头拉车，更要抬头看路，不能在发展大势上钻牛角尖。比如，未来燃油将被电能、氢能逐步替代是大势，企业都在着力减油增化。企业的决策者也要把目光放得更加长远，紧盯国家重大攻关项目。随着航空航天、新基建、5G/6G的发展，对新材料的需求会更多，企业应不断创新，加大科研投入力度，让化学工业的发展真正可以满足国家和人民未来的生活需求。

康志军：效益是企业的命脉所在。大庆石化牢固树立“过紧日子”思想，层层传递压力，动员和激发全体干部员工，按照集团公司和板块提质增效专项行动的安排部署，采取超常规措施，深入对接、层层落实，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

任立新：近期油价波动较大，炼化行业经营活动面临严峻形势。对此，相关部门和主管领导要加强研究，特别要加强对外协调，结合具体工作，主动作为，扎实做好产销优化，努力提高公司盈利能力。

结合企业实际，具体应该做好哪些工作助力提质增效？

点滴降成本，全员“抠”效益

从员工思想入手，从产销优化抓起

康志军：结合企业实际，大庆石化将持续抓好以下工作：

稳步实施业务整合和机构编制压减，优化人力资源配置，完善公司业绩考核体系。推动全面预算管理向生产经营全过程延伸，健全经济活动分析制度，突出成本管控，坚决堵住效益“出血点”。

强化原料供应、生产加工、产品销售等关键环节管理，紧盯市场变化，灵活调整产品结构，努力增产高效产品，不断提升盈利能力。做好生产方案、原料配置及公用工程系统优化工作，合理调整分配资源，狠抓工艺控制过程精细化，持续加强节能节水和跑冒滴漏管理，最大限度降低生产成本。

统筹开展“全员、全要素、全产业链”的成本核算，建立激励约束机制，增强成本管控积极性。加强常态化对标管理，优化对标指标，完善对标机制，开展班组经济核算、实物量跟踪等活动，促进对标工作向基层延伸。

贯彻落实“过紧日子”要求，引导全体干部员工固化“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，从节约一滴水、一度电、一张纸着手，坚持立足岗位，从车间、班组的实际出发，大力开展革新创造，形成真抓实干降成本、全力以赴创效益的良好氛围。

任立新：短期来看，生产经营应抓好以下四项工作：要狠抓产销计划的优化工作，刚性计划刚性执行，要尽最大努力把产销计划优化做到最优；要坚持低库存运行，多产多销、扩产扩销、多产适销对路产品，努力扩大公司盈利面，近期乙烯厂芳烃装置要满负荷、高负荷运行；对于物资采购价格尤其是大宗产品价格的变化，要反应迅速，积极协调，降低采购成本，确保见到实效；要快速研究，部署二季度“三优”攻关。

针对提质增效专项行动方案，各部门、单位要立即行动起来，要抓实抓细、抓出成效，强化监督考核，对于工作作风漂浮、担当精神不够、措施效果欠佳的人和事要严肃追责问责。对于制度上的缺位、观念上的错位、思想上存在的跑冒滴漏，要痛下决心修正。

非常之时，担非常之责，成非常之功。要坚定信心，逆势而上，将应对低油价的遭遇战，转化成提质增效的攻坚战、实现效益的保卫战。要聚焦优化增效、降本增效和经营增效，在科技创新、优化投资、降低库存、降低物资采购成本等方面，制定可量化、可操作、可考核的实施方案，细化措施、传递压力、加强宣传引导，确保落到实处、见到实效，坚决打好提质增效攻坚战。

目前，炼油能力过剩情况下，国内加大成品油出口的同时，加大了炼化一体化的进程，但叠加乙烯产能的猛增，将有可能导致炼油能力过剩，扩展到炼化下游低端产品的产能过剩。

乙烯总产量(万吨/年) 数据来源：中国石油经济技术研究院《2019年国内外油气行业发展报告》

坚持底线思维布局高效领地

不少市场分析机构认为，近期国际油价急剧下跌有望为中国炼化行业盈利复苏带来历史性的机遇，还列出了以下3个理由：中国炼化企业原油加工成本有望随着进口原油价格下降而降低；主要石化产品加工价差有望扩大；中国成品油“地板价”定价政策有望为国内炼化企业带来潜在超额收益。

然而，对于集团公司炼化企业来说，却不能做如此简单的判断，需要从整体产业链出发，客观看待低油价对其炼化企业的影响。作为上下游一体化的石油企业，集团公司为实现油气产业链条有序运转，必须保障各个环节之间充分衔接，协调统一。炼化业务作为油气产业链中的一个环节，承担着消化上游生产的原油、能源战略通道进口的原油以及海外份额油等刚性资源的重任，在保障对外能源合作可持续发展和社会能源产品供应基础上，确保集团公司整体利润的实现。因此，在油价大幅下跌的情况下，需从集团公司全产业链的价值实现来评估和安排炼化企业生产，保障集团公司整体利润最大化。

可以预见，低油价必将严重影响集团公司上游油气生产，也将增大下游炼化保障集团整体利润实现的压力。在上一轮低油价时期，集团公司炼化业务盈利明显提高，为公司有效应对低油价挑战提供了强力支撑。低油价再次来袭，炼化企业需将创效的巨大压力化为动力，加快转型升级，大力提质增效，为支撑中国石油整体效益而努力。

即便没有此次低油价的影响，炼化企业也将长期面临严峻的竞争形势。“十三五”期间，中国炼油能力持续快速增长，过剩形势不容乐观。近年新建产能中，炼化一体化项目占绝大多数，强力冲击落后产能。受国内炼化产能过剩、毛利空间收窄、化工产品价格下降及公司推进内部价格市场化等因素影响，2019年，炼化业务利润下滑明显，炼油业务下滑较化工业务更甚。今后，炼化行业竞争将更趋白热化，这是全方位的竞争，不仅是炼油领域，还包括化工领域。

惨烈的市场竞争要求这些国有炼化企业要有底线思维，制定极限危机下的生存方案，稳扎稳打压减成本，苦练内功，增强企业的生存能力。同时，要充分认识并释放自身的差异化优势，把握住目前宝贵的时间窗口，加快从生产型企业向经营型企业转变的步伐，提升转型升级的速度。

为了应对此次低油价，集团公司制定并于3月26日下发《中国石油天然气集团有限公司2020年提质增效专项行动方案》，明确要求炼化企业加快炼化业务转型升级，抓好减油增化、结构调整、科技创新三大工程，多产多销高效厚利产品等。炼化企业已纷纷着手推进落实。

国有炼化企业要更好地发展，还需要在战略上面向未来。战略规划上既要有中短期目标，更要有长期超长期规划，一些国际知名企业已开始制定2030年规划、2040年规划甚至2050年规划。国有炼化企业的转型升级也应高瞻远瞩，发挥科技人才优势，将技术储备、研发和产业化重点聚焦于价值创造，提前布局未来的价值高地和先进领域。

国有炼化企业还应拥抱未来市场，立足终端市场的变化趋势，坚定不移地推进减油增化。企业需深入研究谋划人类未来在化工领域的需要，延长产品产业链，如高端材料、医药卫生、生命科学等，满足人们多样化、个性化、品质化需求。放眼长远，炼化工业潜力无限、未来可期。

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