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“我不能抛弃他们!” 2010年，陈飞豹董事长带领团队并购湖南安邦制药时，20多位残障员工的去留问题，引发管理层激烈争论；最终，陈飞豹顶住压力，毅然留下这批残障员工。
彼时起，安邦制药开启“融合用工”模式，将残障员工视为特殊人力资源，而不是企业负担。此举不仅让残障员工平等、有尊严地就业，也为安邦制药带来正向的商业效应： 仅仅一年，安邦制药扭亏为盈，当年销售翻番达6000多万元。
目前，安邦制药共有240余名残障员工，在全员中占比40.9%，分布在研发、销售、管理、生产等多个岗位，他们与健全员工一起融入企业日常，同工同酬、相互融合。
近三年，安邦制药累计投入残障员工的用工成本超1600万，残障员工的平均年薪不低于4万元，实现了平等、有尊严脱贫与生活，顺利融入社会。
融合用工打破“次元”
与国外流行的支持性就业不同，在残障群体就业领域，安邦制药的融合用工模式关键在于融合，即：打破一般性人力资源和残障特殊人力资源的“二元结构”，倡导企业与残障员工的双向选择，融合用工与劳动，融合文化与价值。
具体而言，安邦制药将所有岗位面向残障人士开放，给予其平等权利，招收适合岗位的残障员工；同时也为残障人的特殊才能因人设岗。在招收适合岗位需求的残障员工时，其与一般员工的比例最好为3:7，接近于优选法“0.618”原则(黄金分割定律)为宜，便于残障员工更好融入企业。
更为重要的是，安邦为残障员工的发展积极创造各种条件。一旦残障员工在安邦制药入职，公司即在驻地附近安排残障员工宿舍，方便其上班；与此同时，找健全员工做搭档、结对子、当师傅，开展职业技能培训，相互配合、互帮互学，使其尽快适应岗位需求。
探索融合用工模式之初，公司曾将几名残障员工安排到销售部，当时的销售部负责人因怕影响业绩而不愿接受，甚至放言：“如果安排残障员工过来我就辞职”。
了解到情况后，陈飞豹与该负责人沟通：“销售就是为客户服务，要包容客户对你的要求甚至苛求。如果你对自己队伍的残障员工都不能包容，你怎么做好服务?”他也软硬兼施地告诫道：“你实在不同意，那我就让残障员工来做你的工作”
事实胜于雄辩。在后台销售服务上，残障员工不比其他员工差，甚至做得更好。佘世雄就是其中一名残障员工，他在销售服务中对客户服务非常耐心，电话里聊得非常投机，甚至与客户互称兄弟。
被小雄服务的一位经销商，当年的销售业绩十分突出，年终会议上，当他见到电话中声音柔和、服务周到的小雄兄弟时，激动不已，紧紧拥抱住小雄，表示心中的感激。
融合用工模式，不仅要在业务上融合，也要实现文化上融合。橘子洲头，陈飞豹与残障员工一起雨中“为爱奔跑”；长沙动物园，总经理徐建成与残障员工、大学生志愿者、脑瘫孩子及家长一起游览动物园……
最初，安邦曾出现过健全员工因怜悯帮助残障员工做事，但残障员工却认为很伤自尊的案例。为此，公司专门组织关于尊严的交流会，帮助彼此打开心门，员工换位思考，正确认识和评价各自的过激行为。随后，公司又组织了“你中有我、我中有你”的最美同事选举，帮助员工认识另一个群体中的优秀分子，加强融合建设。
在安邦制药内部，专门成立学习张海迪小组，运营相关网站、公众号、微博号，并策划抖音号、快手号、微视号等短视频热点，向更多受众传递正能量。小组组长齐文英组织残障员工，去戒毒所做演讲、去灾区做公益、去高校做宣传，教育党员领导干部，传递残障员工身上所蕴藏的巨大正能量，也让其看到：他们有力量去帮到健全人。
2018年上半年，安邦制药对138名残障员工的工作生活情况进行问卷调查，对于公司文化和工作环境的满意度，高达98%；有97%的残障员工认为，公司领导和同事的态度热情和友好。
在徐建成看来，安邦人的理想就是要让残障员工获得发展、幸福、快乐和尊严，让他们成为安邦的主人，发挥各自的特长，去创造健全人难以创造的价值。
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特殊人力资源的特殊价值
湖南中医药大学药学硕士毕业生屈金艳，于2010年入职安邦，先后在公司生产、销售、管理部门工作过，最后公司根据其专业特长，安排其到研发部门工作，任研发中心学术总监，参与多个科研课题，从事经典中药的临床检验和新药研发工作。
虽然她是一名侏儒症患者，但小身材有大能量。2018年，屈金艳作为安邦科研团队成员，与巴基斯坦卡拉奇大学的专家学者一起，就“银黄清肺胶囊”落户巴基斯坦开展临床试验工作。她出色地完成了工作任务，与巴方人员建立起深厚友谊，赢得巴方科学家与研究人员的尊重。
最终，安邦制药有自主知识产权的中成药“银黄清肺胶囊”，在巴基斯坦临床试验成功并顺利上市。巴方对安邦制药的融合用工模式刮目相看，工作积极性高，形成一种无形生产力。
将残障员工视作人力资源的同时，融合用工模式也为安邦带来额外的商业价值。十年来，安邦的融合用工模式得到广大基层医务工作者，特别是农村村医的理解支持。在大部分乡村医生眼中，安邦这样的制药企业对残障人士不歧视、不另眼看待，平等、尊重，是有良心的企业；有良心的企业生产良心药，他们愿意与有良心的企业合作。
目前，安邦制药与22个省市、1000多个市县、10万村医及有关医药、公益、金融等社会组织联手，建立起“村医邦”线上线下相结合的医药服务平台，共同为农村慢病群体的筛查、预防和治疗服务。此外，针对农村残障人士的融合用工公益活动也经由村医邦平台发布。
“世上本无安邦，安邦即是你我”，陈飞豹称，从2010年并购改组起，安邦制药就确定了“天地大爱，健康安邦”的使命；关注残障人士平等、有尊严的就业，发挥残障群体这一特殊人力资源作用，已经是企业文化、发展战略、核心业务的组成部分。
在融合用工模式下，安邦制药年营收于2018年突破4亿，并逐渐由传统药企转型升级为研发、生产、销售、服务于一体的现代化综合服务体系。据安邦制药透露，目前正积极筹备IPO，以寻求更大的发展空间。
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