 |
精彩纷呈的故事、绘声绘色的讲述；一个装满精选绘本的书架、一位专业的亲子阅读推广人……只要嵌入“一个人+一面墙”，即形成一个小小的悠贝亲子图书馆，传播亲子阅读理念，让孩子与父母一起阅读与成长。
让家庭陪伴式教养从亲子阅读开始。2019年向光奖社会企业类黑马奖得主悠贝成长（下称“悠贝”）“推动每个家庭都在亲子阅读”，帮助儿童建立良好的早期阅读习惯，其以亲子阅读为突破口，给予孩子高质量的陪伴，助力家长与孩子共同成长。
十年来，悠贝覆盖全国31个省市自治区，280多个城市，落地2500家悠贝亲子图书馆；每月开展上万场故事会、千场深度阅读延展、千场讲座沙龙分享，培育上万名阅读推广人和数万名领读志愿者，影响千万家庭爱上亲子阅读。
与此同时，悠贝的童书通线上平台也并驾齐驱，其打破亲子图书馆的物理局限，连接亲子阅读的无限可能。
15字创业经与妈妈合伙人
“在最好的时代，最懂儿童、最尊重内容的我们，可以在一起，引领亲子阅读的新思维……”当林丹作为悠贝创始人兼CEO向合作伙伴宣讲时，台下有半数妈妈合伙人；在创业之前，她从未设想过与成千上万的妈妈合伙人一起耕耘亲子阅读。
时光回溯到十年前，林丹因怀孕迎来职业转折。在思考未来职业方向时，她发现陪伴孩子成长同样重要，期望找到两者的契合点。于是，她从孕期开始考察儿童项目，并在孩子出生后，带着孩子体验各种各样的儿童业态。最终，源于给女儿挑选童书的启发，林丹选择亲子阅读作为创业方向。2009年，悠贝成长正式成立；彼时，国内的亲子阅读领域方兴未艾，蓝海市场潜力巨大，但也意味着需要摸着石头过河。
最初，悠贝亲子图书馆采用纯实体店模式，但是新领域的客户积累难度大，加之高昂的房租成本，林丹很是体会了一把“创业维艰”。
一个偶然契机下，悠贝开始与早教机构合作，在其大厅等闲置空间“嵌入”悠贝亲子图书馆，发现效果出乎意料：既降低了房租成本，早教机构天然带来目标用户群体。
“一面墙+一个人”，即可成为一个悠贝亲子阅读空间。从2010年起，悠贝亲子图书馆开创性地提出嵌入式运营模式，即：通过资源互换等模式，将亲子阅读放到任何儿童家庭聚集的空间，包括商场、银行、早教机构、幼儿园、相关政府机构等。
截止目前，超过70%的悠贝亲子图书馆是嵌入式的，借助其他机构开办图书馆，解决合伙人选址难，房租等运营成本高等问题，还能发挥目标用户基数大、流动小等天然优势。
这就是悠贝早期提出的“无处不嵌入”，在此模式下，悠贝亲子图书馆迎来裂变式爆发。随着亲子阅读馆数量增加，员工量也几何式增长，一些管理问题随之而来。
林丹也不断思索：如何激励员工，发挥其主观能动性？她联想起自身的创业历程，她希望事业方向、生活方向、自身喜好能够相互契合。如果悠贝寻找志同道合的伙伴，而非招募员工；他们为自己工作，而非为公司打工……在这个思路下，好像所有问题都可以迎刃而解。
 |
由此，林丹继续提出“凡人皆合伙、人人微创业”。对于前者，悠贝转型寻找单馆合伙人、区域合伙人、城市合伙人、项目合伙人，而非招募线下员工；对于后者，悠贝构建了完善的支持体系——品牌体系、内容体系、培训体系和运营体系4大体系，保证创业者加入悠贝体系后能存活和发展。
“我们彼此之间是合作伙伴关系，而非管理与被管理的关系，更加和谐共生。”在林丹看来，只要是爱孩子、爱阅读、爱学习、爱分享的人，都可以在悠贝平台上获得发展，绽放光彩。
有个案例是，因悠贝亲子阅读的连接，三位妈妈走上了文学创作之路。2017年，北京西直门悠贝亲子读书馆的馆长与两位会员妈妈，共同创作儿童绘本《幸福的味道》，获得了2017年当当网原创童书奖。
如今，悠贝亲子图书馆的馆长95%为女性，且大部分是妈妈，她们中有海归博士也有曾经的职场精英。开一家亲子图书馆，让孩子伸手就能够到书，不仅陪伴孩子阅读与成长，也同时拥有自己的事业。
“无处不嵌入，凡人皆合伙、人人微创业”这15字创业经就是悠贝的创新运营模式，不仅有效节约项目运作成本，更充分调动更多人参与其中，让每个有心人都有机会开启一段图书馆的创业征程。
在悠贝亲子图书馆合伙人付女士眼中，“一面墙+一架书+一个人”，悠贝是一个兼具商业价值和社会价值的创业项目，虽然不会一夜暴富，但是一件有情怀的事。
构建亲子文化产业生态圈
一个天天梦见睡魔怪的小男孩，为了从噩梦中逃出来，想出许多稀奇古怪的方法……2019年春天，原创童书《我用32个屁打败了睡魔怪》风靡一时。这是由悠贝联动跨界“朋友圈”，线上线下共同打造的立体营销出版范例。
深耕亲子阅读多年，会选书又会讲书的悠贝亲子图书馆，已然精准聚集许多高品质的亲子家庭。如何打破物理空间的局限，连接亲子阅读的更多想象空间？
一年多前，悠贝正式发布童书通线上平台，打破悠贝亲子图书馆的物理空间局限。其以“分龄、分类、分阶”遴选优质童书、满足亲子阅读需求为核心，连接优质内容和家庭，连接创造优质内容的人和家庭，连接一切对儿童成长有价值的内容、产品和服务。
“亲子图书馆是悠贝过去十年的驱动力，而童书通是悠贝下个十年的发动机，两者将并驾齐驱。”在林丹的构想里，线下，由亲子图书馆深度服务每个家庭；线上则通过童书通实现无限链接，最终打造平台。
在线上线下闭环的基础上，悠贝也积极打造生态布局，构建亲子文化产业生态圈。目前，悠贝已经布局悠贝商学院、悠贝阅读学院、三味微剧、悠绘玩、悠慧读等生态公司。
在这个生态圈内，有一环不容忽视：悠贝将为提升社会影响力而持续努力。对于创业初期的一次重大危机，林丹至今印象深刻，这也是她和悠贝团队首次意识到社会影响力的力量。
彼时，由于与总部沟通频次不够，导致全国300个城市的合伙人对于创业阶段的认知不统一，进而引发信任危机。随即，悠贝管理团队达成共识，厘清悠贝的使命愿景和价值观；林丹本人则频繁出差全国一百城，深度链接合伙人，以服务的姿态，实现价值观驱动的组织共建。
“推动每个家庭都在亲子阅读的愿景，吸引了无数伙伴一起奋斗，我们都深深认同亲子阅读的价值。”危机之后，林丹不由感概：我们是一个共生型的组织，让愿景与商业的力量结合，赋能组织中的每个人；实现商业价值、社会价值和个人价值的有效统一，才能构建亲子文化产业生态圈。
如今，悠贝主张的亲子阅读陪伴成长，已经获得数百万家庭的认同和参与。以书为媒，助力亲子实现情感连接通畅，助力孩子与世界美好相遇，悠贝的书页才刚刚打开……
*本文刊发在财新promotion频道，不代表财新网编辑部观点