2018年是改革开放40周年，也是实施“十三五”规划承上启下关键一年，作为现代化经济新体系中最为重要的一环，新经济在新时代的发展显得尤为重要。
在此背景下，万事达卡财新BBD中国新经济指数（以下简称“NEI”）推出“新经济·中国说”年度主题项目，基岩资本提供特别支持。
我们将聚焦中国新经济领域的关键产业，邀请优秀企业代表来分享他们的未来发展规划，以及对中国新经济发展的建言和感受。此节目将在财新网同步播出，敬请关注。
近几年，我国互联网经济创新活跃。令人赞叹的科技与商业模式创新，加之人口和市场的丰富养分，催生了网络短视频平台爆炸式增长。短视频正逐渐成为一种互联网生活方式。成立于2011年的快手，从最初的一款流行GIF图片的制作工具，转变成短视频社交平台，他是如何从众多竞争对手中脱颖而出的呢？本期我们请到了快手产品副总裁徐欣，分享快手的发展与愿景。
主题：“新经济•中国说”系列访谈 第五期
对话嘉宾：快手产品副总裁 徐欣：
主持人：张丽敏（财新NEI研究总监）
导读
成立于2011年的快手，从最初的一款流行GIF图片的制作工具，转变成短视频社交平台，他是如何从众多竞争对手中脱颖而出的呢？有人说，快手的发展是一个神话。从2015年中旬到16年2月，快手用户从1亿疯涨到了3亿；截至目前，快手日活跃用户已经超过1.2亿，，注册用户7亿……但在其发展过程中，面对内容挑战、竞争加剧用户流失、商业变现等问题，快手要如何化解？ 如何延续神话，快手需要尽快找到答案。
【精彩呈现】
张丽敏：我做内容经常会遇到一个问题，就是对调性的把握。我们做内容有可能需要有很多KOL的支持，或者依靠他们带动某种流行的产品。也有一种声音，以快手为代表的，希望每个人都能在这个平台上展示自己，这种调性是比较接地气的。对于这两种调性的选择，您是怎么看待呢？
徐欣：我个人认为，快手坚持了一种每个人的生活都值得被记录这种价值观，我非常认同。因为大家的生活都非常丰富多彩，但是被大众或者被媒体广为宣传的只是少数的，很多精彩的才艺、好玩的生活，或者不同人的生活方式，这些其实都应该有他们记录和分享的空间。
同时我们也希望我们这个平台能让喜欢不同内容、才艺的人，相互之间更多了解和对接。
张丽敏：那我们做哪些算法或者产品上的设计，使得这些有相同兴趣的人更好的发现彼此？
徐欣：主要还是依赖于算法的策略。首先你要让人有低门槛的内容生产能力，让他们把生活分享出来，再通过算法把这些内容分发给不同的用户，逐渐形成不同内容和不同类型人群之间的映射关系。本质上是这个样子，但实践的过程中是有很长的路要走。
张丽敏：这就引起了我对算法的一点点好奇，我们如果要对一个人推送，肯定要对这个视频产品进行打标签的行为，然后我们会聚合着很多在这个大标签下的很多很多不同的视频品类，尝试着一步一步分发给大家。
徐欣：我明白你的意思，这个东西我讲起来不会特别专业，但是我确实也跟你一样，之前有过好奇，因为一天我们作品的量级是千万级的，所以我当时也在想，你用人去打这样的标签或者做这样的判断，人与人之间的主观判断不一样，也会有不同的误解。
但是来到快手以后，我发现内部有2-3个团队，基于这种内容的分类、学习，做了非常多深入的研究判断，就我个人理解，主要分成两种判断方法：
1、通过机器学习的方式理解视频。可能会抽帧，抽视频里的关键帧，来看这一帧里面有什么样的内容，拿机器去训练，尝试理解画面里的内容，这是一方面。
2、这个技术叫embedding技术，挺有意思的，把一个视频变成一个字符串，把视频里各种各样的有代表性特征的信息映射到一个空间里面去，这个是不以人的理解来判断，而是以机器来判断，机器认为这一段特征，几个视频在这一段有共同特征，映射到一个空间的坐标系，X等于几，Y等于几这样的区域，它会自动映射很多类别。机器认为这些类别也是有共性的类别。
3、通过用户的行为来辅助。比如说我点了一个A视频，有其他10个点了A视频的人，其中有8个人喜欢B视频，那么他们也可能判断A与B之间有一个联系的紧密程度，A视频与B视频之间有个紧密的联系程度。
所以基于内容的理解、特征的映射、用户行为这三者你会对于内容的聚类和推荐来进行相应综合的排序、推荐，大概是这个样子。
张丽敏：从2016年底开始，有很多友商也进入了这个行业，像抖音和微视也属于大家关注度比较高的，那您怎么看待您和这两位友商之间的竞争，您怎么看待未来趋势的发展？
徐欣：第一我们在内部，包括对外讲，应该从来没有认为我们是在和抖音或者微视竞争，这是第一个点，因为我感觉我们的目标核心还是记录生活，沿着自己的目标走就好了。
至于短视频或者视频这种内容的载体，其实很多人对它的理解或者对它的用途不太一样，有一些产品会更偏重于推送用户爱看的内容，观赏性强的内容，有一些会推荐一些搞笑的内容或者有一些故事情节，会通过不同的方式来进行这个领域的切入。
而我们还是偏重于用户记录和分享。所以我们的目标或者大家做这个东西的运营导向，好像不是特别一样。我更关注的是他们的产品理念，有哪些功能、有哪些设计的交互方式值得借鉴，有哪些我们应该提升的地方，在抖音和微视上面，给我们有很多的启发。
我们也能看到，有一些问题，我们是怎么处理的，他们是怎么处理的，在这里面会折射出不同的产品设计的思路，能在里面揣测他们的目标或者他们的想法，这也是挺好玩的。
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