新经济，新格局，新动能。
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。作为现代化经济新体系中最为重要的一环，新经济在新时代的发展显得更为重要。
在此背景下，万事达卡财新BBD中国新经济指数（以下简称“NEI”）推出“新经济·中国说”年度主题项目，基岩资本提供特别支持。
我们将聚焦中国新经济领域的关键产业，邀请优秀企业代表，录制《新经济·中国说》系列访谈节目，分享企业未来发展规划以及对中国新经济发展的建言，集中呈现嘉宾智慧，勾勒中国新经济时代全貌，深度解读中国新经济形态。
主题：“新经济•中国说”系列访谈 第三期
对话嘉宾：亚宝药业董事长任武贤
主持人： 季敏华 财新健康点主编
导文
十九大报告明确提出要坚持中西医并重，传承发展中医药事业。中药插上现代科技的翅膀，亚宝药业把创新变成了“金钥匙”，打开了问题的锁、发展的门。
把一个资不抵债的小型药厂做成年销售收入20多亿元的集团公司，亚宝药业董事长任武贤奋斗了28年。
丁桂儿脐贴等中药产品造就了亚宝的繁华，而从目前亚宝药业披露的研发项目来看，西药研发占了较大的比例。掌舵人任武贤这样做的目的是什么？在未来的商海搏击中，亚宝又将驶向何方呢？
精彩呈现
主持人：亚宝药业发展过程中有哪些转折点？
任武贤：亚宝药业前身是芮城县地方国营制造厂，1977年组建，1978年正式批准。随着改革开放走过了40年的历程。我是1990年当上厂长，到现在28年，经过了四个阶段：1990-1996年，扭亏增盈，补完所有内亏，累计盈利1个亿，为后面的发展，奠定基础；1996-1999年，并购三个企业，为上市做前期准备工作；1999年，成立山西亚宝药店集团股份有限公司；2002年9月26日，在上海交易所成功上市，为亚宝建立了一个更大的平台。
上市后，在风陵渡、运城、太原、北京组建新的生产基地，又并购四川、贵阳、北京、上海等地企业，资产和资本经营同时发展，奠定了当前亚宝的基础，并为未来发展搭建了很好的平台。
主持人：亚宝未来的发展方向在哪里？
任武贤：国家近几年出台了很多有利于医药发展的政策，特别在中药方面，前两年颁布了《中医药法》，对中医药未来的发展给予肯定；国家也制订了“2030健康中国规划”，亚宝围绕大健康规划，在“十三五”期间做了全面的规划。
在中药方面，把传统和现代中医药相结合。在化药方面，一方面做仿制，更重要是做创新，另一方面，在生物医药方面，亚宝也进行了布局。通过这三个板块发展，使亚宝能够在未来创新方面，走出一条新的路。
主持人：亚宝总部在内地，人才方面怎么布局？
任武贤：亚宝是从县城发展起来的，人才比较缺乏。这几十年来，深深的体会到人才的重要性。人才是企业的第一要素，也是创新的第一要素。人才不仅仅是研发，还包括管理、营销等。亚宝在不断引进各方面的人才，6000名员工中大专以上的占到54.6%，博士、博士后有48个，有一批来自于美国、欧洲，包括国内顶级研究单位的科学家。
研发方面，有学科带头人亚宝的首席科学家——王鹏，他是国家前沿计划引进的人才，主要做创新药，在美国有两个上市仿制药公司的经验，功底非常扎实。我用10年时间才把他引进到亚宝。
把人才引进来，把国内已经在市场上销售的好多品种进行一致性评价，或做仿制药，让国内的老百姓真正的能够用上和原研药一样质量的产品。这类的医药竞争，实际上是人才的竞争；另一方面也在提高内部人才的竞争力，每年拿出400-500万的资金培养内部人才，包括高管每个季度都要参加三天的培训学习。把外部和内部的人才的积极性同时调动起来。
每年集团都会从社会上聘请专家来补课，这是“引进来”； 另外一方面“走出去”，把有潜力的人才送到沈阳药科大学、中国药科大学，还有清华、北大等进行培训，把内部的人员调动起来。
员工实行“双通道制”：管理通道和专业通道。适合专业的走专业通道，适合管理的走管理通道，两个通道同时并举，专业人才也能享受到超过管理人的薪酬待遇，这样才能把更多的人才集结起来共同发展。
主持人：在技术上，仿制药的一致性评价，包括“两票制”等对于整体行业的影响都很大，亚宝如何适应整体政策的变化？
任武贤：我们认为是参考美国和欧洲的标准来制订，也就是说，国家是要用快速的办法，实现好的企业快速达到国际标准，向发达国家靠拢，而亚宝作为一个10年前开始走国际化的企业，在这一轮的政策的落实中走在了前面。
第一条路，在创新药方面实现了异地研发、三地报批，未来是异地销售、三地销售，三地是指中国、美国、欧洲。
第二条路，在销售方面，通过这两年的布局，建立了由传统向现代化的过渡，利用互联网、大数据建立了一套网络。在我的办公室，能看到30万家的客户，能看到一级批发、二级批发每天销了多少货，库存多少。通过大数据的分析，就知道产品布局。
当然还有20万药店也有合作关系，通过商业渠道把药品销到药店。此外，还和中华中医药协会合作，每年把乡村医生接到人民大会堂进行培训，还有在北大进行培训，每月把乡村医生都请到北大培训10天，提高乡村医疗的水平。
此外用电商以B2B来销售。把现代化和传统的销售相结合。在管理方面，亚宝推行的是cGMP。我们提出目标，到2020年整个生产管理要达到美国FDA的标准，这样在国内，我们从研发、生产销售，形成一个系统的管理集团。
主持人：作为医药行业里非常资深的企业家，你觉得这些年医改有没有挑战存在？
任武贤： 经过40年国家政策和医药的发展，速度是惊人的。刚参加工作的时候，国家还没有检验品，后期，国家全力以赴推行检验品。当时是按照国内制订的标准，而不是直接达到国际标准。到后期国家把标准升级，给企业又投了成千亿的资金进去，特别是关于产品质量的提高方面，国家是一致快速的向国际标准靠拢，特别是1996年以后，国家全盘实施美国的C检验品标准，参考一部分我们的标准，这样就推进了中国医药的快速发展。
可以说，中国的制药和医药流通行业，促成了结构调整期，在这期间，会有大批没有人才和资金的企业被淘汰，但是也给那些有人才和实力的企业，未来会有更多的发展空间。
京公网安备 11010502034662号 