文/梁嘉琳
2017年12月，河南省召开了健康养老产业开放合作大会。会上，北大医疗产业集团（以下简称北大医疗）与河南省发展改革委签署战略合作协议。
北大医疗 CEO 宋金松当时宣布，积极探索综合医院与康复医院、护理院、养老院、社区卫生服务机构协作的有效形式，推行分级诊疗和家庭医生签约服务，将居家养老、社区养老和机构养老有机结合，建立医康养融合体，将北大医疗城的成功经验复制到河南大健康产业的升级中。
河南，北大医疗城模式复制推向全国的重点区域。一年来，从纯医疗服务迈向医康养融合体，从大健康行业迈向健康保险、创新药行业，北大医疗积极响应“健康中国”国家战略，着力打造中国社会办医的“火车头”，向全国各地区输出医院管理能力，输出技术创新孵化能力。
社会办医：在全国复制一批“北大系”名院
兴办高端医疗、医疗并购整合持续升温，几乎每周都在发生。而这其中，医疗集团的身影逐渐清晰。
2013年，国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》。另据普华永道近期报告显示，中国境内医院交易从2013年起逐年增长，其中医疗集团的投资并购有超大规模的增长，特别在2016年整合力度“呈现出前所未有的局面。”
在资本喧嚣的当下，率先作为国有产业集团改制区域公立医院、收购优质民营医院的北大医疗，却不做“土豪式投资”，越来越强调“下半场思维”。北大医疗确立了积极研究探索医疗行业长期运营的产业模式，致力于为我国“多元办医”格局蹚出一条领先的可行之路。
北京大学国际医院开业仅两年多，日门诊量已突破3000人，日在院患者量已突破800人。在现有专家中，有20余人在中华医学会或国际相关医疗学术组织担任主委或副主委，有30余人担任国内外医学杂志主编或编委。
但北大医疗并不希望让它成为北京又一家“巨无霸”医院，而是要打造医疗生态内学科发展、人才培养和管理输出的中心。
以北京大学国际医院为龙头，北大医疗建立了覆盖全国的综合医院和专科医疗服务网络，拥有三家三级综合医院、六家专科连锁机构，加上正在推进改制、并购、整合的医院，旗下床位超1万张。
把好入口是北大医疗收购医院的投前评估的重要方面，而更重要、更艰巨的是大量医院的投后管理，建立起医疗集团的管理体系和标准。宋金松强调，北大医疗对医疗服务的投后管理将更加强调精细化运营。
以北大医疗鲁中医院为例，在正式加入北大医疗之后，该医院通过等级评审晋级三级甲等医院，还参照信息化水平已经达到HIMSS-7级的北京大学国际医院，对信息系统进行高水平的改造升级，并与后者建立了远程会诊、转诊通道、医保结算、专家支援等联系。为提升鲁中医院对“北大系”高级医学人才的吸引力，北大医疗组织了北大医学部顶级专家团队为医院发展做了规划，随后派出普外科、心内科、肿瘤外科的常驻全职专家。
当前，中国优质医疗资源仍然呈现稀缺状态。北大医疗进行管理输出的目标地，大多也是对优质医疗服务趋之若鹜的二、三线城市。在北大医疗看来，“办医”是医疗机构的本质、核心和立身之本，更是医疗事业的看家本领与核心竞争力。在部分投资同行对医疗资产证券化变现的时候，北大医疗认定“办医”是最值得坚持的事。
从纯医疗，迈向大健康
2016年，是中国大健康产业的元年。全国卫生与健康大会召开，习近平总书记要求，树立大卫生、大健康的观念，把以治病为中心转变为以人民健康为中心。李克强总理要求，要引导和支持健康产业加快发展，尤其要促进与养老、旅游、互联网、健身休闲、食品的五大融合，努力把健康产业培育成为国民经济的重要支柱产业。
面对纷繁复杂的行业环境，北大医疗CEO宋金松分析认为，综合型的医疗服务机构愈发受制于行业低利润率和基本医保控费，唯有迈向大健康产业，才是大势所趋。
《健康中国2030规划纲要》确定的目标，是健康服务业规模达到16万亿，比2020年要整整翻一倍。而健康服务业主要包括医疗服务、健康管理与促进、健康保险以及相关服务，涉及药品、医疗器械、保健用品、保健食品、健身产品等支撑产业。
国家的配套政策正在完善。2017年，成为中国大健康产业的“四梁八柱”布局之年。国家卫生计生委印发通知，深化“放管服”改革，激发医疗领域投资活力，取消养老机构内设诊所的设置审批，实行备案制。允许制定独立设置的康复医疗中心、护理中心、消毒供应中心、健康体检中心、中小型眼科医院等机构的基本标准及管理规范。
位于北京京北地区中关村生命科学园的一个围绕健康产业的医疗经济体——北大医疗城正在崛起。北大医疗城项目总投资额逾100亿元，占地面积50余万平米，建筑面积近100万平米。作为国内首家集“医、康、养、研、孵化”为一体的医疗产业生态集群，北大医疗城不仅可满足居民个人健康及医疗产业发展的需求，在民生发展、产业升级、城市功能转型等方面，都颇具启发性、开创性、示范性效应。
面向未来的布局
2017年10月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于深化审评审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见》。这一被视为“里程碑事件”的文件，不仅在新药临床试验、审评审批等环节大力推进简政放权，力图创新药价值链的上游、中游更加顺畅，还对“最后一公里”做了破题。
北大医疗对地产、物业属性偏强的北大医疗产业园进行整体升级。北大医疗产业园位于北京昌平区中关村生命科学园，占地22万平米，内部孵化了100多家生物医疗企业，中美院士7人，第十三批国家千人计划3人，上市公司4家，拥有国家卫生计生委室间质评100分的实验室。
宋金松透露，未来北大医疗产业园将以以色列Trendline为升级的对标对象，达到孵化出一些大型独角兽乃至于行业巨头的目的，通过产学研的结合和转化，反哺北京大学的医、教、研。北大医疗还将成立创投基金，对新领域和新技术进行孵化和辅助成长。
而健康险，成为北大医疗的金融基础设施。宋金松认为，商业健康险将是未来医疗服务市场的主要驱动力，国外领先企业均在布局健康险/医疗一体化；未来的医疗市场将是医疗创新服务+医生公司+医院管理的天下，商业保险将是利润增长点非常快的领域，但需要长时间培育。
至此，作为国内大型综合医疗健康集团的第一梯队，北大医疗的全新战略布局浮出水面——积极布局医疗服务、创新创投、医药工业三大板块，积累下丰富的医院并购、投后管理、品质提升经验，呈现出跨地区、多元化、层次丰富的业态格局。
面对未来，不确定的是环境，确定的是自己。
北大医疗，创新永不止步。
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