智慧与互联网+

　　在再工业化进程中，人类的智慧被充分体现，商业模式、产业形式、生产逻辑等方面的方向层出不穷。这种源自于人本身的智慧不仅仅将助推科技及商业的极大进步，更将极大地反哺于人，为人所享。

　　在这些方向中， “互联网＋”的国家战略显得尤为突出。但是，特别是随着资本寒冬的到来，“互联网+”在推进中遇到反复，创业公司相继倒闭，传统制造业拥抱互联网的质量参差不齐，互联网加到哪里？怎么加？商业模式的故事如何落地？

　　“人工成本上升，迫使中国制造业企业提高智能化，而突围需要依靠互联网”，蔡洪平说，中国此前工业化主要依靠大规模引进生产线，“但是这些装备都不是我们的，软件不是我们的，整个系统制造业不是我们的，只是生产线。”

　　这种方式的好处是加速了现代化的进程，使整个工业体系很完备。但由于这些设备不是中国制造，所以“我们的工业化进程当中几乎是没有脊梁的。”

　　近期人工成本上升，使得原来智能化程度不高的企业面临挑战。自动化是指，在生产过程当中，用电脑控制，在流程、数据、报表上全部智能化。

　　在他看来，由于中国有很多互联网企业、基本完备的工业系统和巨大的市场，中国的“互联网+”制造业一定会成功。

　　同时，他也认为，“互联网+”要更理性，要真正解决刚性需求，即日常生活中不能解决的问题，比如3D打印就是用“互联网+”去改变制造研发，减少使用模具。

　　作为2000年互联网泡沫的亲历者和参与者，他表示，今天创业公司倒闭的现象虽然很严重，但很正常。“大家需要心里有准备，就是90%的创业公司会死，”他说。“但即便这样，也不能否定互联网革命的到来。毕竟在2000年泡沫里，出现了阿里巴巴，出现了腾讯。”

　　——蔡洪平，汉德工业促进资本主席

　　“互联网+”是一个中国概念，如果从成本、效率、客户体验和风险控制的角度上，一些行业和企业需要考虑适时考虑“互联网-”。

　　在美国，互联网已经融日常生活，因此不需要“互联网+”这种口号性的概念。真正拥抱互联网的转型不是后天的从上至下，用一个政策或标语培养出来的，创新理念是骨子里的，从下至上的，国内外企业需要回到自身供需基本面来看“互联网+”，甚至在适当的时候做“互联网-”。

　　一家企业的基本面即是供需关系上的产生的差异化。从需求看，“互联网+”要能带来一个新的客户群。例如雷军在财新峰会上提到的农业互联网的机会，就是把互联网加在了有需求的地方。因为互联网没有在农业领域、低收入的国家，包括非洲地区普及，“如果我是投资者，我是一个股票购买者的话，我就可以走在农业上面。”

　　从供给端看，“互联网+”主要体现在产品、渠道和效率方面。产品方面，社交媒体或是移动端、电话端的产品加上互联网后，才为大家所熟悉。渠道方面，很多传统渠道销售的产品开始转向线上渠道，新兴移动端的产品纯粹通过互联网，对通讯行业造成了最根本的撼动。钮小鹏认为，这是一个真正的增量，因此非常重要。而效率方面，互联网最重要是要在后端从服务、技术、大数据的层面带来效益。

　　而共享经济是互联网在供需层面的最好的例子。随着互联网的发展，产品和消费者的沟通方式从一对多，比如电视广告，到多对一，比如第一代互联网公司亚马逊提供的产品评论），到最新的多对多的模式。在社交媒体平台和共享经济的模式里，如Airbnb把多处的需求和多方的潜在供给相结合。钮小鹏认为，这从从投资者和运营者的角度来讲都是很好的理念。

　　钮小鹏提出，在“互联网+”之外，企业应从成本、效率、客户体验和风险控制上考虑是否应该“互联网-”。才能最终带动现金流和损益表的数据提升，使企业有一个很好的基本面的发展。

　　——钮小鹏，美国史带C.V. Starr战略伙伴集团CEO、瑞克工作室创始人

　　互联网+和O2O之所以在中国快速蔓延，很大一部分原因是中国的社会服务和资源配置低效。"在中国做企业就会发现社会化服务效率低的问题，互联网进入以后，确实打破了很多边界。"毛大庆表示。

　　目前场景领域的高估值难免存在泡沫。他认为这么高的估值代表了对流量和市场空间的认可，纵然有泡沫，但是对一种传统方式的颠覆，能带来新的商业模式的增长。

　　——毛大庆，创客工场创始人

　　互联网从早期的流量到场景，只以规模讲故事已经走不通。消费者的价值追逐就是追逐补贴，没有补贴就没有粘性，因此只讲用户增长数量的互联网模式应该重新考虑其路径：“商业模式要建立在扎扎实实的现金流、盈利的基础上。”

　　“互联网+模式到现阶段要踏踏实实做一些真的事情，过去那种赚眼球，盲目提高规模，烧投资人钱的时代过去了”。王欧说，投资人越来越理性，市场挑战加剧，“互联网+”下一步怎么做实，是决定中国经济转型的一个重要的方面。

　　——王欧，中投公司私募股权投资部负责人

　　“对于传统的公司来说，所谓互联网化化，除非在底层改变，否则传统行业的‘互联网+’只有两条路，要么重新做一个新的公司，要么在营销上嫁接互联网，这是两个逻辑。”许单单说。

　　——许单单：3W咖啡创始人