伴随着世界经济形势的千变万化，世界各国所面临的挑战各异。对于面向全球广阔市场的跨国型企业，如何突破原有固化的管理体制，根植目标市场展开有效竞争，并充分发挥自身品牌、技术、资本及管理优势，从而实现长久盈利，将成为一个重要课题。

　　2015年，作为世界500强企业的日立对现有管理体制进行了重大改革，首次提出“自律分散型全球经营”体制，这既可以有效规避不确定型经济风险，又可以及时有效把握全球市场的新机遇。

　　大刀阔斧改革， 区域自律主导事业发展

　　产品和服务质量决定着企业的品质。当企业面对的市场经济发展阶段不同时，市场对于产品和服务的需求并不一致，这就要求企业具有较高的适应性，能够根据市场个性化需求，提供优质产品和服务,而这正是日立所一直追求的，也是日立能够在世界各地市场取得重要合作项目的关键。

　　东原敏昭出任日立执行役社长兼COO后，对经营体制进行了大刀阔斧的改革。从2015年4月开始，日立将日本以外的市场分为四大块，具体包括：美洲市场、中国市场、亚洲太平洋市场、俄罗斯、欧洲及中东市场。值得一提的是，日立此次海外市场的划分，特地将中国从亚洲其他地方区别出来，足以凸显中国市场的地位。

　　划分出的四大区域市场各自设立具有独立经营权的总代表。“各总代表除了负责制定其所辖地区的企业战略方针，推行本土化管理，加强经营资源的有效应用外，还对前景看好的新业务领域有进行投资的权限，但同时需要从投资中获得回收，对损益负责，建设各个区域自律主导事业发展的新体制。”东原敏昭表示。

　　权力、责任下放后，各区域业务推进重点有所不同。在美洲市场，日立的主攻方向是能源、通信、金融、医疗健康等市场，主要推广以大数据分析为主要特点的新型解决方案；在日本、中国以外的亚洲太平洋地区，提升医疗条件和提供新型金融解决方案成了这一地区的新需求；在产业革命的发祥地—欧洲，大量交通基础设施的技术升级需求广阔。

　　寄望中国市场，日立迎来全新机遇

　　2014年财政年度，中国市场销售额已经占到日立全球市场销售额的12%，跃升为日立最大的海外市场。日立一直将海外销售比超过50%作为重大经营目标，但是对于销售额近10万亿日元的日立，想把海外销售额在全球的占比提高哪怕是1%，也意味着要增长至少50亿元人民币。

　　中国作为最大的海外市场被寄予厚望，期待的目光落在了日立中国总代表小久保宪一身上。小久保宪一拥有36年的中国市场开拓经验，参与了日立在华几乎所有主要项目的设立、运营、扩大、营销工作。在介绍日立对华战略时，小久保宪一多次明确表示：“目前中国在推进新型城镇化和扩大内需，同时制定了以建设低碳社会为主要内容的新经济政策。日立愿意推进与中国政策相契合的企业战略。”

　　此战略意味着日立在华182家企业，将在四个领域迈出新的步伐。日立将继续提供电梯、能源管理等方面的城市及楼宇解决方案，运用在ATM事业中所打造的基础扩大金融解决方案，提供将现有的医疗设备与IT技术深度结合的医疗健康产业解决方案，以及扩大在智能物流和电子商务解决方案的业务规模。

　　此前，中国政府推出的“互联网＋”“中国制造2025”等概念，也将为日立带来新机遇。小久保宪一认为：“要实现中国的产业进步，必然会让大量的新技术进入到产业及社会中来。比如物流产业占日本GDP的比重为8%，而在中国这一数字达到了18%，日立的智能物流技术在中国将有更大的发挥空间。”

　　同时，面对蓬勃发展、瞬息万变的市场机会，日立改变了过去重大项目需要总公司作出决断的机制，果断地推进“自律分散型全球经营”这一独到的创新模式，既能把握机会，又能规避风险。

　　

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