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综述文章
中国企业如何玩转“人才魔方”

  “21世纪,最缺的是什么?人才!”在中国经济转型升级的当下,人才问题更显尖锐。不论是民营企业,还是国有企业,如果问他们企业当前最大的挑战是什么?80%可能会说是人才问题。随着中国经济结构的深层次转型,人才战略已成为企业发展的关键挑战。

  一方面,随着知识和技术在价值创造中的占比不断提高,高端人才的作用日益凸显;另一方面,面对企业不断多元化的事业甚至跨境发展,如何管理复杂多元的人力,比如跨领域人才、跨境人才与“数字化一代”,使得人尽其才,也是企业能否长远发展的关键因素。面向未来,企业要解决这些问题,还需多元化的人才吸纳路径和差异化的人才管理模式。

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视频对话

埃森哲大中华区主席李纲最新动态:
对话财新《新世纪》:中国“能源三角”挑战

李纲:人才决定未来

无论是跨国公司、国营企业还是民营企业,对于高层管理者而言最大的挑战莫过于人才问题,这已经成为了不争的事实。当今世界,谁拥有人才,谁就拥有未来。

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企业应对员工跳槽:外企靠福利国企给户口
人才快速流动已成为当今中国社会的标签之一,如何留住员工是企业普遍需要面临的问题
吉利研发体系变轨
赵福全的离开结束了吉利以研究院为产品研发中心的时代。吉利研究院的出现和转型,折射中国自主品牌曲折研发史
打造Facebook:招聘永远是第一位的
Facebook能够成为一家引领潮流的公司,很大程度上是因为拥有大批一流人才。创业企业要想建立起长久的竞争能力,就一定要把招聘当作自身最重要的工作,坚持不懈。
李东生:国际化需趁早
并购最核心的判断集中在战略上,而评估企业自身能力是非常困难的决策
长城汽车:“搅外国人的局”
过于强烈的创始人个人符号以及缺乏制度化的高管人才激励机制,是稳定增长的长城在未来发展之路上不得不面对的问题

观点

学习2.0:变革企业学习模式
只有具备更强的灵活性和适应能力、能够快速有效执行战略的企业才能在激烈的市场竞争中赢得生存、实现卓越绩效。
如何管理全球员工队伍
随着公司将拓展全球业务、开拓新市场作为发展战略,是否具备全球统一、又符合地区发展要求的人力资本战略和人力资源管理能力,将是成败的关键。
人才成长计划
通过拓展认识,缺乏顶尖人才,能力差异,强调人力资本战略中的劳动力规划,提高技能,创建更具战略性眼光人力资源部门等6个方面详解如何培养有效人才。
领导力团队:实现全球化企业协调发展
当今全球化企业不仅需要“在世界范围内”竞争、合作和学习,同时也需深入了解世界的发展趋势。因此,全球化企业当今面临着更多充满挑战性的任务。
突破企业IT藩篱
继去年在美国的调查之后,埃森哲又开展了本轮针对全球范围内“千禧一代”IT使用状况的调查。

认识埃森哲

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辩论主题
在员工即客户的未来,人力资源部门的主要职能是否需要从管控向服务转变?
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员工是为公司而服务的,人力资源的主要职责,仍是在公司发展战略和组织架构体系之下,寻找符合企业核心价值的员工,管理和考评员工,确保企业的总体核心竞争力不因人才流动而削弱。
林泽炎
国研究中心人力资源研究培训中心副主任

人力资源管理要为公司战略服务,人力资源所有的职能都要贯穿体现公司的战略目标、愿景、价值观,指导规范引导人力资源管理的工作,通过绩效管理推动公司战略,所有人的招聘、晋升、发展都是基于人的绩效,这是公司目标实现很重要管理过程或者说很重要的体现形式。

公司是为员工服务的。人”是稀罕的、不可仿效的、灵活功能的主要来源。人力资源管理部门应扮演服务者角色,更好的保留和激励人才,为人才提供最优的工作平台和发展空间,以更大效率和效益地发挥整个部门的运作能力和功效。
王力子
企业赢利系统策划专家

企业应以新思维来看待员工,从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。从员工需求的角度出发,提供令人满意的人力资源产品和服务,吸引人才,留住人才,激励和发展人才。企业必须要先赢得员工的满意度和忠诚度,才能赢得客户,所以人力资源的新功能将会是——给员工提供量身定做的人力资源产品和服务。

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