综述文章
- 中国企业如何玩转“人才魔方”
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“21世纪，最缺的是什么？人才！”在中国经济转型升级的当下，人才问题更显尖锐。不论是民营企业，还是国有企业，如果问他们企业当前最大的挑战是什么？80%可能会说是人才问题。随着中国经济结构的深层次转型，人才战略已成为企业发展的关键挑战。
一方面，随着知识和技术在价值创造中的占比不断提高，高端人才的作用日益凸显；另一方面，面对企业不断多元化的事业甚至跨境发展，如何管理复杂多元的人力，比如跨领域人才、跨境人才与“数字化一代”，使得人尽其才，也是企业能否长远发展的关键因素。面向未来，企业要解决这些问题，还需多元化的人才吸纳路径和差异化的人才管理模式。
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视频对话
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埃森哲大中华区主席李纲最新动态：
对话财新《新世纪》：中国“能源三角”挑战 - 李纲：人才决定未来
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无论是跨国公司、国营企业还是民营企业，对于高层管理者而言最大的挑战莫过于人才问题，这已经成为了不争的事实。当今世界，谁拥有人才，谁就拥有未来。
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图看本地人才战略
- 企业应对员工跳槽：外企靠福利国企给户口
- 人才快速流动已成为当今中国社会的标签之一，如何留住员工是企业普遍需要面临的问题
- 吉利研发体系变轨
- 赵福全的离开结束了吉利以研究院为产品研发中心的时代。吉利研究院的出现和转型，折射中国自主品牌曲折研发史
- 打造Facebook：招聘永远是第一位的
- Facebook能够成为一家引领潮流的公司，很大程度上是因为拥有大批一流人才。创业企业要想建立起长久的竞争能力，就一定要把招聘当作自身最重要的工作，坚持不懈。
- 李东生：国际化需趁早
- 并购最核心的判断集中在战略上，而评估企业自身能力是非常困难的决策
- 长城汽车：“搅外国人的局”
- 过于强烈的创始人个人符号以及缺乏制度化的高管人才激励机制，是稳定增长的长城在未来发展之路上不得不面对的问题
观点
- 学习2.0：变革企业学习模式
- 只有具备更强的灵活性和适应能力、能够快速有效执行战略的企业才能在激烈的市场竞争中赢得生存、实现卓越绩效。
- 如何管理全球员工队伍
- 随着公司将拓展全球业务、开拓新市场作为发展战略，是否具备全球统一、又符合地区发展要求的人力资本战略和人力资源管理能力，将是成败的关键。
- 人才成长计划
- 通过拓展认识，缺乏顶尖人才，能力差异，强调人力资本战略中的劳动力规划，提高技能，创建更具战略性眼光人力资源部门等6个方面详解如何培养有效人才。
- 领导力团队：实现全球化企业协调发展
- 当今全球化企业不仅需要“在世界范围内”竞争、合作和学习，同时也需深入了解世界的发展趋势。因此，全球化企业当今面临着更多充满挑战性的任务。
- 突破企业IT藩篱
- 继去年在美国的调查之后，埃森哲又开展了本轮针对全球范围内“千禧一代”IT使用状况的调查。
认识埃森哲
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塑造中国商业前景的五种力量 
数据分析
埃森哲互动营销服务- 认识埃森哲
- 塑造中国商业前景的五种力量
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辩论主题
- 在员工即客户的未来，人力资源部门的主要职能是否需要从管控向服务转变？
全部观点评论，请见此处
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员工是为公司而服务的，人力资源的主要职责，仍是在公司发展战略和组织架构体系之下，寻找符合企业核心价值的员工，管理和考评员工，确保企业的总体核心竞争力不因人才流动而削弱。 |
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林泽炎 国研究中心人力资源研究培训中心副主任 人力资源管理要为公司战略服务，人力资源所有的职能都要贯穿体现公司的战略目标、愿景、价值观，指导规范引导人力资源管理的工作，通过绩效管理推动公司战略，所有人的招聘、晋升、发展都是基于人的绩效，这是公司目标实现很重要管理过程或者说很重要的体现形式。 |
公司是为员工服务的。人”是稀罕的、不可仿效的、灵活功能的主要来源。人力资源管理部门应扮演服务者角色，更好的保留和激励人才，为人才提供最优的工作平台和发展空间，以更大效率和效益地发挥整个部门的运作能力和功效。 |
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王力子 企业赢利系统策划专家 企业应以新思维来看待员工，从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。从员工需求的角度出发，提供令人满意的人力资源产品和服务，吸引人才，留住人才，激励和发展人才。企业必须要先赢得员工的满意度和忠诚度，才能赢得客户，所以人力资源的新功能将会是——给员工提供量身定做的人力资源产品和服务。 |
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