占地20平方公里,如果仅以规模计算,中铁国际旅游度假区相当于一个小城镇。但说起项目里的一切,中铁贵州旅游文化发展有限公司副总经理胡永清如数家珍,了然于胸。对话胡永清,可发现中国中铁在运作这个全球旗舰项目时,心态开放,并非大包大揽,而是希望对能满足市场需求的区域资源进行整合。中铁国际旅游度假区将作为一个平台据点,为旅居于此的人们提供愉悦体验的生活圈,成为人们进入贵州多彩文化的门户。
天时地利人和俱全
Q:中铁国际旅游度假区将打造成为中国中铁全球旗舰项目,作为中国中铁而言把第一个旅游项目放在贵州,是什么给了你们这么大的信心?
A:中国中铁选择在贵阳龙洞堡空港区落地这个项目,有天时、地利、人和这三个要素。贵州过去发展缓慢,保留住了美丽的山水和纯朴的人文、独特的气候,成为未来贵州旅游产业的支撑点和核心竞争力所在。经过近些年的发展,贵州基础设施已有根本性变化,足以支撑新产业的出现。
我们看到,随着中央国家对旅游产业政策或者产业导向进一步地明晰,如《国民旅游休闲纲要》和 “国发二号文件”等的出台,贵州将旅游产业作为支柱产业,贵州旅游产业迎来莫大的机遇。现在,贵州政、商、学界已形成一种共识,就是要建设旅游兴省和文化兴省,形成了非常良好的发展环境。贵州省委领导曾多次与中铁交流,希望能在贵州发展像中铁国际旅游度假区这样的好项目。旅游兴省和文化兴省这两个概念以前也提过,但仅仅停留在学术界内。
中铁国际旅游度假区最后选址于龙洞堡空港区,还看中未来航空产业所能够带动的重大机遇,这将给旅游度假转型发展带来很大的空间。
满足高品位的旅游度假需求
Q:2012年,贵州旅游收入突破1800亿,超过陕西、云南、海南等旅游大省。但另一方面,贵州旅游产业高端配套缺失,服务水平较为落后,在未来的旅游产业转型升级中,中铁国际旅游度假区将扮演什么角色?
A:有专家提出,贵州旅游产业公共设施还有缺失,服务水平还有待提升。随着旅游经济发展,人们出行需求变成刚性需求,不再追求吃得好些和住得大些,而是追求吃得健康和住得有品位。我们之所以选择在这个区域做这个项目,很大程度上是因为这个原因。到今天,贵州需要有一个更高程度、更丰富内涵的旅游度假项目来满足更高品位的需要,而中铁国际旅游度假区有能力、有信心担负这一使命。
以开放姿态整合区域资源
Q:在运作中铁国际旅游度假区项目时,中铁给自己的定位是什么,是否考虑与外来资本和企业合作?
A:在运作项目时,我们定位清晰:既是基础设施的建设者和投入者,也是社会资源的整合者,还是区域运营者和区域资源的利用者。基于这三个定位,实际运作中铁国际旅游度假区时是一种开放的定位,也是一种开放式的运营和理念。
民族风情小镇引进束河开发商
Q:作为社会资源和区域资源的整合者,中铁国际旅游度假区可能向哪些企业机构或人群伸出“橄榄枝”?
A:我们希望嫁接和匹配的资源分为两种类型:
第一是资本或功能配套型的。对项目内的体育公园、超五星酒店度假群,我们希望通过引进有实力、有资源、有理念、有品牌的企业和机构进行合作。目前来看,效果比较理想。比如,已与丽江束河开发商达成共识,嫁接有成功经验的、有丰富资源的企业进来,共同开发民族风情小镇。
第二是与度假生活的群体和个人合作。这更多的是在文化服务链条上,比如一些文化人代表能够参与进入,提供更多更丰富的生活体验和生活感受。我们在这里整合到更大范围内的资源,来形成生活平台,形成一个生活圈,这个圈可以给我们的客户提供非常完善客户服务体验的链条。
引领贵州休闲度假文化
Q:除了束河开发商外,中铁国际旅游度假区是否还有其他已经引进或正要引进的优秀合作伙伴?
A:目前,我们已将泰国皇室超五星级酒店品牌安纳塔拉、美国罗斯福庄园等国际顶级品牌链接入度假区内,也正与法国一些机构洽谈,希望使中铁国际旅游度假区这个平台能够嫁接更多资源、提供更多价值,形成高端圈子,给旅居者不一样的体验。
泰国皇室超五星级酒店品牌安纳塔拉是贵州第一个超五星级的酒店,将开创贵州真正的度假服务文化。贵州人很喜欢去泰国、韩国等地,住到他们的顶级酒店去享受度假服务,现在我们把它们请进来,让贵州人在家门口就能享受到顶级的度假服务。