中国制造命运

　　在我从事家电行业的30年里，不断被追问一个问题，中国制造的未来之路将何去何从？如今，伴随着日本家电巨头竞争力的衰退，世界家电行业格局从之前的“两强一弱”（即日韩强，中国弱）走向了“中韩对抗”，中国家电企业的未来之路也日渐清晰。

　　日韩企业进退警示

　　20世纪80年代中期，当美国许多著名企业被日本企业不断兼并时，一个全新的竞争格局悄然形成——日本工业竞争力超越美国，傲视全球。当时的日本，凭借的是稳定、有效的组织，以及精益求精的管理理念，力求将每件产品做到极致。

　　多年来，日本电器产业在高精尖技术方面始终处于行业霸主地位，这使得他们在接下来的发展中过度执着于追求技术的突破与领先，反而忽略了对市场消费需求的研究和应变。

　　我认为，衡量一个企业最重要的标准是其对未来机会预见与投资的能力，能否先于顾客需求和市场变化而做出变化。日本企业从当初的辉煌走到今天的没落，背后的原因很多，在我看来，最致命原因是其没能在不断发展的过程中跟上瞬息万变的行业步伐。只追技术，不问市场，最终让日本家电企业蒙上了“瘸腿”的阴影。

　　相比之下，韩国企业在技术上虽未达到“日本的极致”，但却在保留日本企业优势的基础上坚持变革，正是“任何东西都可以改变”的理念，引导、支撑着韩国企业快速发展。过去几年，世界家电市场另一个新格局开始浮现——韩国家电企业迅速崛起，并全面超越日本。

　　2011年，仅三星电子一家的销售规模就达到1467亿美元，在彩电、手机、家电和液晶面板、半导体芯片等领域的市场份额都取得全球领先。到2012年三季度，A股43家家电企业的净利润总和都不足这家“新巨头”的两成。

　　韩国家电企业何以如此快速崛起，超越美日，引领全球？

　　在我看来，“创新与系统”是韩国企业快速崛起的核心竞争力。与日本企业相比，韩国家电企业不断革新，贴近市场；而与美国企业相比，他们在企业布局上显得系统性更强。

　　如果你要问我三星和苹果哪家公司能走得更远，我的回答是三星。乔布斯是伟大的，但苹果的成功有太多不可复制性，没了乔布斯的苹果未来前景的确难以预料。而三星不同，三星集团会长李健熙曾因官司前往美国两三年之久，这期间三星业务依然在向前跑。苹果和三星两者的根本区别在于：苹果的崛起始终缺乏系统性理念做支撑；而三星有，三星的经营不仅是系统的，更是可持续的。

　　三星超强的系统能力正是模仿了日本的“垂直整合”发展模式。只是，以三星为代表的韩国家电企业将这种模式进行得更彻底、更深入，也更高效。最好例证就是：在过去十年时间里，三星和LG建立了具有产业链垂直整合优势的液晶彩电和显示器业务，并超越日本企业取得了全球领先优势。

　　中国家电企业的契机

　　近年来，中国家电企业也进行了大胆的突破和创新，企业综合实力和规模持续提升。现在可以说，我们有资格与韩国家电企业争夺下一个十年。但我此时的心情依然不轻松，因为我们和全球的标杆企业还有很大差距，面临的经营环境还有很大的不确定性，未来的路也还很艰难。

　　目前，TCL的整体规模不到三星电子的10%，核心业务的差距也很大，主要产业尚未达到最佳经营规模。与此同时，全球经济形势严峻，企业发展的不确定性和风险增大，许多跨国公司都降低了发展速度，更多地关注经营效用。2011年，李健熙就明确要求三星不要再追求市场份额增长，而要更关注竞争力和利润。

　　三星的这个选择是合理的，但并不适合中国企业。对中国企业而言，要想在未来的发展中与韩国企业分一杯羹，现在就不能停歇，必须继续保持较快的发展速度，才有可能缩小和他们的差距。

　　中国家电企业如何保持较快的发展速度？我认为，未来的工作需要围绕以下三点展开。

　　第一，继续强化产品的技术创新驱动力，完善产业布局。

　　过去，工业能力是支撑我们在业务领域成长的主要驱动力。但企业发展单靠工业能力的提升是不够的，技术创新能力才是支撑企业品牌的基础。这一点，无论是苹果还是三星，都是中国家电企业学习的榜样。

　　三星的液晶研发技术，从1984年立项到1997年开始投产，用了13年的时间，而三星每年的技术研发费用超过90亿美元，居全球第二，可见他们对技术创新的重视。

　　在传统领域，创新一定是厚积薄发的。我们要将技术创新作为核心战略，像苹果、三星一样，设计制造出具有颠覆意义的创新产品，才能打破我们的产品长期依赖国外核心技术的局面，改变中国家电品牌始终停留在低端市场的现状。

　　当初TCL斥巨资投建华星光电项目，就是希望加快构建“液晶面板-背光模组-整机”一体化战略。到今天为止，TCL已成为国内惟一具备上下游产业链优势的彩电企业。依靠一体化全产业链的优势，TCL多媒体追赶日韩企业的速度超过了国内行业水平，目前已成为全球第五大液晶电视企业。

　　第二，坚持国际化不动摇。

　　在我们的产业领域，持续成功的企业都是全球化经营，靠局部市场的成功是无法支持企业持续发展的，这是全球电子产业发展的规律，中国企业也不会例外。

　　从中国经济发展的宏观维度看，过去30年，中国经济经过高速增长，已经从短缺经济发展到了工业产能相对过剩的状态，企业大多面临着去库存化的压力，市场需求也开始减缓。

　　可以预见，中国经济在未来十年里，增速一定会进一步放缓。在这样的背景下，如果只在中国市场发展，企业会发现路将越来越窄。而放眼全球，巴西、印度、南非等“金砖国家”涌现出许多市场机会，这些国家正在重复中国过去的高速发展。所以，拓展国际业务是中国企业未来发展的必然趋势。

　　TCL从2005年开始海外并购之路，经历了挫折也收获了经验。到2011年底为止，在TCL多媒体和通信合并的销售收入与盈利中，国内外市场的贡献基本对半。目前我们已经建立起来的国际化业务基础，将成为我们超越对手的有利条件，也是我们挑战跨国企业的有效武器。当然，企业全球化运营的前提，一定要先在国内市场打下坚实的基础。

　　尽管中国市场的增速在放缓，潜力依然很大。中国已经逐渐发展成为全球第二大消费市场，而且作为本国企业，还享受着关税、补贴等优惠政策。抓紧中国市场优势，是我们实现战略目标的前提。没有国内的成功，就没有国外的成功。

　　第三，推进多元化业务，提高综合实力。

　　企业有专业化经营和综合多元化经营两种类型。欧美日等发达国家这两种模式都有，但专业化经营企业居多，但韩国企业几乎都是综合多元化经营的，这一点我们要引起重视。

　　三星集团旗舰企业三星电子的主营业务涵盖了我们所有的产业领域，还拥有许多我们没有的产业；其母公司三星集团更涉足金融、保险、房产等多个服务领域。这种多元化经营的模式帮助企业在经营环境好的时候，能够有足够资源投资，快速发展；在经营环境恶劣时，能够提高抗风险能力。

　　电子产业新格局已开启，产业正在洗牌。中国企业挑战与机会并存。我们要选择主动进攻，争取更好的产业市场地位。中国企业的未来，必然要从低成本优势、中低端制造，迈向创新优势、高端制造和产业价值链的整合能力。