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  • 中国制造命运

    2013年03月22日 20:24 来源于 财新网 | 评论(0 具决定性的是预见并投资未来的能力

      在我从事家电行业的30年里,不断被追问一个问题,中国制造的未来之路将何去何从?如今,伴随着日本家电巨头竞争力的衰退,世界家电行业格局从之前的“两强一弱”(即日韩强,中国弱)走向了“中韩对抗”,中国家电企业的未来之路也日渐清晰。

      日韩企业进退警示

      20世纪80年代中期,当美国许多著名企业被日本企业不断兼并时,一个全新的竞争格局悄然形成——日本工业竞争力超越美国,傲视全球。当时的日本,凭借的是稳定、有效的组织,以及精益求精的管理理念,力求将每件产品做到极致。

      多年来,日本电器产业在高精尖技术方面始终处于行业霸主地位,这使得他们在接下来的发展中过度执着于追求技术的突破与领先,反而忽略了对市场消费需求的研究和应变。

      我认为,衡量一个企业最重要的标准是其对未来机会预见与投资的能力,能否先于顾客需求和市场变化而做出变化。日本企业从当初的辉煌走到今天的没落,背后的原因很多,在我看来,最致命原因是其没能在不断发展的过程中跟上瞬息万变的行业步伐。只追技术,不问市场,最终让日本家电企业蒙上了“瘸腿”的阴影。

      相比之下,韩国企业在技术上虽未达到“日本的极致”,但却在保留日本企业优势的基础上坚持变革,正是“任何东西都可以改变”的理念,引导、支撑着韩国企业快速发展。过去几年,世界家电市场另一个新格局开始浮现——韩国家电企业迅速崛起,并全面超越日本。

      2011年,仅三星电子一家的销售规模就达到1467亿美元,在彩电、手机、家电和液晶面板、半导体芯片等领域的市场份额都取得全球领先。到2012年三季度,A股43家家电企业的净利润总和都不足这家“新巨头”的两成。

      韩国家电企业何以如此快速崛起,超越美日,引领全球?

      在我看来,“创新与系统”是韩国企业快速崛起的核心竞争力。与日本企业相比,韩国家电企业不断革新,贴近市场;而与美国企业相比,他们在企业布局上显得系统性更强。

      如果你要问我三星和苹果哪家公司能走得更远,我的回答是三星。乔布斯是伟大的,但苹果的成功有太多不可复制性,没了乔布斯的苹果未来前景的确难以预料。而三星不同,三星集团会长李健熙曾因官司前往美国两三年之久,这期间三星业务依然在向前跑。苹果和三星两者的根本区别在于:苹果的崛起始终缺乏系统性理念做支撑;而三星有,三星的经营不仅是系统的,更是可持续的。

      三星超强的系统能力正是模仿了日本的“垂直整合”发展模式。只是,以三星为代表的韩国家电企业将这种模式进行得更彻底、更深入,也更高效。最好例证就是:在过去十年时间里,三星和LG建立了具有产业链垂直整合优势的液晶彩电和显示器业务,并超越日本企业取得了全球领先优势。

      中国家电企业的契机

      近年来,中国家电企业也进行了大胆的突破和创新,企业综合实力和规模持续提升。现在可以说,我们有资格与韩国家电企业争夺下一个十年。但我此时的心情依然不轻松,因为我们和全球的标杆企业还有很大差距,面临的经营环境还有很大的不确定性,未来的路也还很艰难。

      目前,TCL的整体规模不到三星电子的10%,核心业务的差距也很大,主要产业尚未达到最佳经营规模。与此同时,全球经济形势严峻,企业发展的不确定性和风险增大,许多跨国公司都降低了发展速度,更多地关注经营效用。2011年,李健熙就明确要求三星不要再追求市场份额增长,而要更关注竞争力和利润。

      三星的这个选择是合理的,但并不适合中国企业。对中国企业而言,要想在未来的发展中与韩国企业分一杯羹,现在就不能停歇,必须继续保持较快的发展速度,才有可能缩小和他们的差距。

      中国家电企业如何保持较快的发展速度?我认为,未来的工作需要围绕以下三点展开。

      第一,继续强化产品的技术创新驱动力,完善产业布局。

      过去,工业能力是支撑我们在业务领域成长的主要驱动力。但企业发展单靠工业能力的提升是不够的,技术创新能力才是支撑企业品牌的基础。这一点,无论是苹果还是三星,都是中国家电企业学习的榜样。

      三星的液晶研发技术,从1984年立项到1997年开始投产,用了13年的时间,而三星每年的技术研发费用超过90亿美元,居全球第二,可见他们对技术创新的重视。

      在传统领域,创新一定是厚积薄发的。我们要将技术创新作为核心战略,像苹果、三星一样,设计制造出具有颠覆意义的创新产品,才能打破我们的产品长期依赖国外核心技术的局面,改变中国家电品牌始终停留在低端市场的现状。

      当初TCL斥巨资投建华星光电项目,就是希望加快构建“液晶面板-背光模组-整机”一体化战略。到今天为止,TCL已成为国内惟一具备上下游产业链优势的彩电企业。依靠一体化全产业链的优势,TCL多媒体追赶日韩企业的速度超过了国内行业水平,目前已成为全球第五大液晶电视企业。

      第二,坚持国际化不动摇。

      在我们的产业领域,持续成功的企业都是全球化经营,靠局部市场的成功是无法支持企业持续发展的,这是全球电子产业发展的规律,中国企业也不会例外。

      从中国经济发展的宏观维度看,过去30年,中国经济经过高速增长,已经从短缺经济发展到了工业产能相对过剩的状态,企业大多面临着去库存化的压力,市场需求也开始减缓。

      可以预见,中国经济在未来十年里,增速一定会进一步放缓。在这样的背景下,如果只在中国市场发展,企业会发现路将越来越窄。而放眼全球,巴西、印度、南非等“金砖国家”涌现出许多市场机会,这些国家正在重复中国过去的高速发展。所以,拓展国际业务是中国企业未来发展的必然趋势。

      TCL从2005年开始海外并购之路,经历了挫折也收获了经验。到2011年底为止,在TCL多媒体和通信合并的销售收入与盈利中,国内外市场的贡献基本对半。目前我们已经建立起来的国际化业务基础,将成为我们超越对手的有利条件,也是我们挑战跨国企业的有效武器。当然,企业全球化运营的前提,一定要先在国内市场打下坚实的基础。

      尽管中国市场的增速在放缓,潜力依然很大。中国已经逐渐发展成为全球第二大消费市场,而且作为本国企业,还享受着关税、补贴等优惠政策。抓紧中国市场优势,是我们实现战略目标的前提。没有国内的成功,就没有国外的成功。

      第三,推进多元化业务,提高综合实力。

      企业有专业化经营和综合多元化经营两种类型。欧美日等发达国家这两种模式都有,但专业化经营企业居多,但韩国企业几乎都是综合多元化经营的,这一点我们要引起重视。

      三星集团旗舰企业三星电子的主营业务涵盖了我们所有的产业领域,还拥有许多我们没有的产业;其母公司三星集团更涉足金融、保险、房产等多个服务领域。这种多元化经营的模式帮助企业在经营环境好的时候,能够有足够资源投资,快速发展;在经营环境恶劣时,能够提高抗风险能力。

      电子产业新格局已开启,产业正在洗牌。中国企业挑战与机会并存。我们要选择主动进攻,争取更好的产业市场地位。中国企业的未来,必然要从低成本优势、中低端制造,迈向创新优势、高端制造和产业价值链的整合能力。

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