全球经济形势如此动荡,中国企业走出去学费如此高昂,加上过去20年像日本等其他国家海外投资教训惨重、全球范围内跨国并购一般仅有34%的成功率等诸多前鉴,不得不让人们重新思考,为什么要走出去?怎样走?
问题在于如何正视面临的挑战,如何借鉴国际跨国公司的经验和成功走出去企业的经验,按照企业自身发展战略需要创新对外投资战略、建立科学的投资和评估、建立灵活的运营模式,形成基业常青的全球化战略实践——这是迈向真正成功的跨国公司的必由之路。
外部环境正是“抄底良机”,中国企业全球化“晚出去不如早出去”。对于中国企业全球化历程来说,出去的时机是关键因素。 |
贝内特 奥普环球投资首席经济学家 “最大的机遇隐藏在人们最恐惧的时候,中国企业应该大胆走出去,大幅扩张经营——当欧洲企业们纷纷选择防守战略、避免新投资的时候,中国企业应当抓住机遇,在国际市场扩张影响力,推出自己的品牌” |
中国企业全球化过程中依然缺乏一些核心能力,必须首先建立和完善自身的战略规划能力和执行能力,否则很难有效整合全球资源,利用全球的协同效应提升企业运营效率。 |
周放生 原国务院国资委企业改革局副局长
“中国企业走出去的力度很大,但是代价很大,成本也很大,主要体现在中国企业对走出去缺乏第三方独立的风险研究,对企业自身业务管理、对走出去的风险、对投资国家风险的认识、准备不足。” |