财新通行证:

乘风破浪会有时助力中国企业国际化之路

11月28日

埃森哲凭借领先的管理理念、分析方法以及在国际化发展和全球运营模式领域的深入洞见,为中国企业提供从战略到运营的全面服务。

新兴市场进入指南——印度尼西亚

11月27日

第四人口大国印度尼西亚近年经济增长强劲,新兴中产阶级消费群体日益壮大,有望在2020年跻身全球20大消费市场。然而作为世界上最大的穆斯林国家,其市场环境有着诸多独特之处。

新兴市场进入指南——如何投资印度

11月27日

印度因拥有庞大而年轻的消费群体正在成为极具吸引力的投资目的地。然而,要在印度保持长期发展必须面对重重挑战,包括:家族企业长期主导行业环境;印度各邦经济发展不平衡;等等。

区域扩张:正逢其时

11月27日

企业要在东南亚扩张,需采取区域思维,必要时必须调整或重建经营模式。我们根据对东南亚本地企业的分析,总结出四种已被证明行之有效的新兴经营模式供企业参考。

多极世界,长袖善舞:中国企业的全球化之路

11月27日

在开始国际化发展前,企业需要在品牌、产品、服务、渠道等方面进行自我评估,转变业务模式以平衡全球和地区需求。埃森哲本地化业务模型能帮助评估企业所需的各种变革。

跨国公司是否应重新思考生产及采购战略?

11月27日

劳动力成本攀升已是大势所趋,究竟工资成本上升对不同行业的影响如何?去留之间的临界点在何处?来听听埃森哲基于全面供应链过程模型成本分析给出的建议。

埃森哲2011全球风险管理研究报告

11月27日

“埃森哲2011全球风险管理研究”对10个行业397家企业高管进行了定量调查,并对部分高管深度访谈,进一步分析了领先企业的经验教训和独特视角。

谁说并购不能创造价值

11月27日

经验表明,国际并购的成功率正节节攀升,并有效助力企业的国际化之路。对中国企业而言,进行海外并购有哪些关键?如何确保交易后的并购整合和成功交付?

如何管理全球员工队伍

11月27日

随着企业全球战略布局和运营模式的确定,是否具备相应的人力资本战略和人力资源管理能力、并使其同时具备全球一致性和本地相关性,将成为企业国际化成败的关键。

您的全球领导团队是否称职

11月27日

对全球化企业而言,与其将高管团队定义为领导层,不如视其为“网络”,通过这个“网络”延揽专业人才组成项目委员会,并由项目委员会行使日常决策职能。

优化电子和高科技行业的全球化运营

11月27日

在电子和高科技行业,领先企业有什么秘诀?埃森哲认为,首先是了解企业在赢得市场、提供独特价值主张方面的优势,即竞争要素;其次在四个方面找到与竞争要素相匹配的运营模式。

工业投资的全球转移,化工企业如何把握机遇

11月27日

埃森哲预计到2016年,亚洲和中东仍将是工业企业的主要投资地区,大约会吸引全球57%的新投资;而欧洲、北美及拉美地区,也将凭借其区域竞争力因素,在特定行业占据特殊优势。

亚洲资源企业创建平衡的全球化运营模式

11月27日

尽管目前并没有一个普遍适用的全球运营模式解决方案,但埃森哲基于在不同行业实施全球化运营模式的经验,总结出五个基础步骤,也许可供企业参考。

建立新型管理模式,提升中国企业国际竞争力

11月27日

随着中国企业国际化步伐的加快、业务规模的扩大及复杂性的增加,其管理水平面临更高的挑战。如何在“多极世界”中把握市场先机、找到适合中国企业的全球化之路?

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