财新：如何看待全球经济下滑而中国企业海外投资增长的现象？海外投资潮能在多大程度上带来企业期望的价值？

　　杨葳：全球经济的不确定性，中国经济亟待转型，劳动力成本快速上升，所有这些都是我们原有产业结构面临的大挑战。在这样大的挑战下，中国企业需要在经济低迷期走出去，去获得优质的资源，来达成长远发展战略部署。

　　在埃森哲“亚洲企业走向全球化”的调查中，90%的中国企业要继续海外的扩展，将近四成企业要更迅猛地加速海外的扩张。但从调查结果来看，只有37%的企业认为他们的海外投资达到了当时预期的经济效益。所以，企业会发现大部分海外投资并不像想象的一帆风顺。

　　财新：怎样才是成功的全球化跨国公司？

　　杨葳：企业的发展，一要创造经济价值，二是对社会可持续性发展能够有所贡献，它们是一个企业持续生存的理由。国际化并不是企业的终极目标，更多在于企业能够在多大程度上实现这两种价值。中国企业不能为了国际化而国际化，它不是一个可供夸耀的噱头，而是打造企业核心竞争力的手段。

　　真正的全球企业，必须满足一些指数。比如说，在产业链和价值链方面，能够有机地形成全球化的布局。形成一套全球化的人才架构，能够使人才在全球范围内流动，同时还要有全球包容的文化。这些都是全球化的表征。真正支持企业做到有序、健康、长远全球化运营的，是拥有一套成熟的管理机制，包括怎么样有机地平衡中央和地方等等，使企业全球化运营形成健康发展的态势。

　　财新：中国企业进入海外市场时，如何趋利避害？

　　杨葳：埃森哲帮助过很多国内外的跨国企业，制定“市场进入战略”。成熟的跨国企业，在进入新的市场之前，会通过一套非常严格、成熟的流程和工具，帮助做出科学的分析和决策，同时采取专业风险防御措施。这是值得中国企业效仿的。

　　全球市场是瞬息万变的，我们的企业进入海外市场，需要了解怎样建立一个全球化运营的管理模式，既有明晰高效的快速响应机制，又能良好的控制风险。在控制风险的标准化管理模式下，又给予当地的更多的灵活性，帮助企业支持业务和战略的可持续发展。

　　财新：对中国企业全球化，有何建议？

　　杨葳：从企业发展轨迹来看，成功的企业能够在进入衰落之前，成功地攀升到下一个增长平台上，获得不断上升的S型曲线的发展机会。

　　中国企业主动寻找机遇全球“抄底”，必须是以企业的战略而进行价值判断。企业发展的内在动力，才是真正的核心。作为准备或正在实施全球化战略企业的领导者，一定要有远见，能够去预见现有的业务组合的潜在风险，然后去构架十年甚至二十年的战略愿景

　　在这个过程中，埃森哲作为专业咨询管理公司，希望助力这些企业共同打造管理的内涵和能力。我希望，中国企业未来也能够以更开放。