金融危机过后，全球化成为摆在中国企业面前的一个重大议题 － 要不要全球化？如何全球化？对这个问题的回答，关系到中国企业在后危机时代的战略取向和增长方式，以及在全球经济体系中的位置。现实给出的答案似乎是明显的。金融危机爆发以来，人们目睹了近年来少见的中国企业全球化的举动。空前高涨的“走出去”的热情，推动了一波又一波海外投资潮。引人注目的兼并收购案，一桩接着一桩。正当西方发达市场为后危机时代经济增长乏力，消费意愿低落的“新常态”而一筹莫展的时候，中国企业却展现了惊人的活力。它们正大踏步跨出国门，成为全球经济舞台上新的力量。

　　我们的研究发现：

　　全球化是中国企业在新形势下的必然选择。改革开放融入全球经济分工的历史，中国经济力量的不断增强，中国经济发展方式的转变，中国企业本身的成长，都呼唤全球化。

　　全球化指企业的经营逐步依存于海外市场，并具备和不断增强全球化产业布局、资源配置、运营管理能力的过程。一个全球化的企业，其思维方式及其战略制定，运营决策和企业文化都不以本土市场为限，而以全球市场为唯一参照背景。

　　全球化分为“初始阶段”，“出口导向”和“价值链优化”的中级阶段，以及实现“全球化运营”的高级阶段。大部分中国企业还停留在初中级阶段，目前还鲜有达到高级阶段，真正实现全球化运营的企业。

　　中国企业从改革开放之初就走上了全球化之路。金融危机以后，全球化的势头更加迅猛，趋势更加明显。

　　企业进行全球化，必须有明确的战略选择 － 做什么，何处做，如何做。战略选择必须考虑到企业全球化的目的和所处行业的特点。

　　全球化的成功还有赖于建立适合当地商业环境的全球运营模式，对领导力，组织架构，人才，流程和技术，以及绩效考核五个方面，按全球化战略部署、调整和执行。

　　作为全球化的新来者，中国企业所遇到的阻力和挑战是巨大的，困难重重。必须逆流而上，从建立全球视野的领导团队，延揽人才，熟悉当地商业环境，建立全球化生态系统等方面入手，积极应对挑战。

　　全球化对发展中的中国企业，尤有意义。中国企业实力的增强和转型的需要推动中国企业走出国门，面向全球。可以说，全球化是新形势下自然的选择，舍此无他。全球化这块他山之石，可攻中国企业之玉。中国企业必须根据自身的发展需要，决定自己的全球化模式。没有必要每个企业都以成为跨国公司作为奋斗目标，但必须有一部分企业以此为目标。我们希望看到经过一段时间的发展，最终有一大批中国企业脱颖而出，成为全球化运营的企业。全球化不光是经济和商业的，也是文化、社会和环境的。通过全球化，中国能对全球经济发展，人民生活水平提高，各文化之间的交流与理解，人类生存环境的改善，做出切实的贡献。因而它也是中国企业责无旁贷的使命。中国企业的全球化之路是崎岖的。正因为如此，这才是一个历史的使命，一个值得去奋斗的目标。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。我们期待中国企业全球化道路上的每一小步，一步一个脚印；每一条涓涓细流，一点一滴；最终迈向全球化的终点，汇成全球化那片蓝色的海洋。

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