9月底的一个上午，一身疲惫的周汝平刚结束欧洲之行，飞抵首都国际机场。他是山东高密海乐园工艺品有限公司的董事长，正在计划把企业开到比利时。

　　高密海乐园工艺品有限公司董事长 周汝平：

　　我们那边要成立一个公司，我们现在公司的名称都想好了。海乐园在国内是做毛绒玩具的，是做仿真的海洋生物，所以国内叫海乐园。现在在欧洲名字都起好了，叫Ocean，就是海洋，公司名称叫Ocean发展公司。04：20

　　几个月前，周汝平参加了“爱国者国际化联盟”组织的出国考察，“走出去”的想法在他脑海中渐渐成型。他感慨，国外市场很有吸引力，利润空间也比国内大很多。

　　高密海乐园工艺品有限公司董事长 周汝平：

　　最主要的我们的消费水平差距非常大。考察我们的玩具，差不多国内市场1块钱的东西，在那边要1欧元还要多。再一个，汇率的差价，八块多钱的市场机会，利润空间非常大。

　　2011年，爱国者董事长冯军联合各个行业的十多位民营企业家，共同发起成立了一个国际化联盟。在其组织下，数百家中国企业一同前往比利时考察，与当地的商会、管理咨询公司接洽，并设立了中国品牌中心。

　　爱国者国际化联盟创始人 冯军：

　　就是抱团之后的好处，第一，成本低、风险低，这样互相就可以咨询，大家不同行，大家不是同行，互相就可以问，这个事怎么解决，那个事怎么解决，这样任何一个企业交了学费，其他499家都不用交了。

　　初涉海外市场，陌生的环境和难以判断的风险，给这些民营企业家带来不小的挑战。而“抱团”走出去的方式，为他们争取到很多优惠条件。

　　高密海乐园工艺品有限公司董事长 周汝平：

　　像咱们的展位，第一年房租免费，第二年还会减免30%，政府出一些咨询团队帮咨询。

　　欧洲政府出一些咨询团队，会给你提供好多的数据。比如说，你的竞争对手是哪家，产品价格应该是在什么位置，价位，竞争对手进货渠道、销售渠道是哪些，然后他们会给我们建议是做B2B好，还是做B2C好，B2B应该怎样的做法，是用做欧洲人做销售员好，还是用中国人做销售员好。

　　欧洲政府提供的帮助，为这些民营企业创造一个透明的竞争环境。不过，“抱团”走出去仅仅是一个开始，落地后企业还需要适应来自文化、法规、市场等各方面的挑战。

　　财新网报道