【财新网】（特派伦敦记者 张翃）投资欧洲的种子品牌，在中国巨大的消费市场上将其养大，这种模式似已成为中国民间资本海外投资的共识。中国企业家俱乐部一行二十几位企业家访问英国过程中，这种投资思路相当明显。

　　“不久后，弘毅和君联资本都会过来，寻求以中国市场为标的的投资机会。”联想控股有限公司董事长，也是中国企业家俱乐部理事长的柳传志，在伦敦接受财新等媒体采访时说。

　　显然，由于欧洲经济的衰退，中国民营资本在投资欧洲时并不以欧洲市场为目标。“我们是想往中国移的，而他们也非常愿意把自己的能量释放到中国市场。但他们够不着，他们一要有人引路，二缺资金。这就是我们的强项”，柳传志说。

　　他表示，联想控股对英国的医疗卫生、生物医药、建筑工程、金融保险、旅游、酒店管理等都有兴趣，想多了解。

　　柳传志在此行多个场合都提到，中国未来的经济增长模式将逐渐转变为以内需消费拉动，这也是中国政府的政策目标。“如果中国政府让利给老百姓，中国人的消费能力会有很大提升。如果西方企业与中国企业结合，以中国作为市场，可能大家都会相得益彰。”他在一个与英国企业的座谈会上说。

　　中国消费市场的投资概念也在欧洲投资者中得到了印证。罗斯柴尔德资本合伙公司主席雅克布•罗斯柴尔德（Jacob Rothschild）也告诉来访的中国企业家们，他们正与中国的科瑞集团合作组建第一支基金， 计划投资于那些在医疗保健、科技与能源方面具有优势的西方公司，依靠中国消费者的收入增长及 生活水平提高的需求中获益。

　　他举例，可再生能源领域西方企业的一些绿色科技，如果能在中国建造生产基地，将能降低成本并打开中国市场，在确保利润的同时也实现减少对资源的消耗，这将是东西方之间最优化合作的增长框架。

　　事实上，这种投资于欧洲、成长在中国的理念已经得到了践行。复星集团就是一例。2010 年6月，复星集团收购法国休闲度假酒店集团地中海俱乐部（Club Med）7.1%股权；2011 年5月，复星又收购了希腊奢侈饰品品牌Folli Follie 的9.5%股权。

　　在伦敦，郭广昌告诉财新记者：“复星非常明确这样的投资策略，尤其在欧洲经济不好的时候，很多企业的估值比较合理，这些企业的销售不仅在欧洲，而是在全球，甚至很多产品是销往中国，这样就可以不完全受欧洲经济的影响。我们投资到这些企业，加快他们在中国的发展。”

　　他说，复星的投资风格是，持有一个有意义的股份，而不是绝对控股，可以在企业中派一名董事，从而对企业在中国的发展战略有发言权。“前提是，这个企业本身的管理层是我们信任的，是有一个很好的管理层的，而不是说要我们来转变管理层才能把它做好的。”

　　入股欧洲品牌后，复兴集团则利用其在中国市场的资源和渠道，帮助这些品牌迅速在中国扎根成长。投资6个月后，地中海俱乐部就在中国开了第一家度假村；2011年，地中海俱乐部中国区的收入比去年同期增长了40%。

　　郭广昌称，复星现在在欧洲“有几个项目在看”，英国的技术、教育、金融服务业都有兴趣。此前的投资成功后，口碑效应也带来了更多的投资机会。“现在我们感兴趣投资的一些企业，会去问我们已经投资的企业，问他们复星是不是这样的，他们说确实是，那人家就信任我们了。”

　　“很强的一个品牌，到国内去，跟国内的公司合作，是现在比较成功的模式。” 信中利资本集团董事长兼总裁汪潮涌也告诉财新记者。“英国市场很小，我们把钱投在这里，做得再大，也就是六千万人，不到国内一个省。但把英国的品牌、内容、知识产权、技术引到中国去，利用中国的市场，把它做强做大，然后到香港或伦敦上市，这是我们很看重的一个商业模式。”

　　不过，虽然这一投资模式“概念上讲是很有机会的，但执行起来还是有很多挑战”，蓝山中国资本创始合伙人唐越说。“在中国，什么样的品牌能够成功，也是很不一样的。”他说，“中国是一个两极分化的市场，要么是很大的品牌，如路易威登，要么就是很便宜的大众品牌。很大的品牌你也买不到，很便宜的品牌你也不能买，最终还是一些中档的品牌，中档的品牌如何在中国脱颖而出，所以也不容易。”

　　因此，在寻找合适的投资对象方面，就需要有了解品牌历史和发展潜力的当地知识，这也是国际投资中介、投行、商会等巨大的市场。