日本电视厂家衰退 倒逼产业链企业转型

　　在北京、上海的电器卖场里，是否还有人一定要买日本品牌的电视？估计这样的顾客已经不是很多了。到商场里看一下，日系品牌比韩系、国产的大约要贵一两成，从造型、功能上看，要落后几年或者是更长一段时间。中国互联网已经普及到了农村，网民人数将近5亿，但想找一款能够直接上网的日系品牌电视，恐怕相当困难。

　　色彩鲜艳、高性能、时尚的日本品牌电视，除了高价外，似乎已经没有了往日的光辉。不仅在中国市场如此，纵观世界电视市场，从销量上看，韩国三星已经连续6年连冠，紧跟着三星的是韩国LG，日本品牌被远远地抛在了后面。

　　但是日本电视的衰退并不意味着日本产业开始走下坡路。就像上个世纪60年代日本以纺织为主，70年代钢铁称霸，80年代家电振兴，90年代汽车技压群芳一样，进入21世纪后，日本产业开始出现了新的转型。笔者深入到日本基层采访后发现，日本在新材料、零部件上有着众多不可取代的技术及产品。除了节能、环保外，新材料及零部件研发与生产已经成为日本产业的一个新发展方向。

　　“盛者必衰”的日本电视机

　　在日本古典文学中最著名的小说《平家物语》的开场白中，谈到“盛者必衰”这个词，其阐述的道理在现今商界中依然有效。

　　日本电视机企业在2012年3月为止的2011年财年中，亏损巨大。松下亏损7721亿日元，成为日本经营史上最大赤字企业之一。索尼亏5200亿日元，夏普也亏损3800日元。其他主营电视机的厂家，也无一能从亏损中幸免。

　　从松下看，其亏损的主要原因有三点。第一，并购三洋电机并未给松下立即带来收益。购买三洋品牌大概花了5000亿日元，但买进后，松下无意使用。这部分支出变成了松下的很大负担。而三洋的其他家电业务，也难以为松下做出贡献。

　　第二，在等离子方面的投资基本上失败。的确，等离子技术在大屏幕方面具有很强的优势，但松下一家孤掌难鸣。2010年，松下在尼崎第三工厂（等离子）、姬路工厂（液晶）投资4500亿日元，但基本上没有看到效益。这部分投资变成了沉重的负担。

　　第三，松下在这些年一直没有开发出令人震撼的新产品。本来松下是家集电视、数码相机、音响产品、电脑、手机等业务为一体的企业，但和索尼一样，松下并没有开发出iPad这样的产品。以松下的能力，开发出iPad这样的产品易如反掌，松下缺的不是技术，而是对市场的预见能力。在互联网带来消费革命后，对互联网的作用，如在线看电视、看电影、与朋友联系等等，未能很好地在松下产品中体现出来。松下反映出的是日本电视机企业所面临的一个共同问题，这使得盛极一时的日本电视，到了21世纪以后，进入到了衰退的状况。

　　此时生产环境出现了很大的变化。“有生产线，有现成的零部件，工人训练有素，高质量的电视机在日本能够组装，在中国同样能够生产。”日立全球副总裁、日立集团中国及亚洲集团总裁森和广对笔者说。也正是基于这样的判断，日立较早地从电视业脱身而出，在松下、索尼、夏普巨亏的时候，曾经的电视生产大户日立，并没有与其为伍，2011年财年获得了5577亿日元的盈利。

　　可以说，在平台的提供上，苹果创建了新模式。在电视本身的技术开发上，韩国企业奋起直追，赶上了日本厂家。从电视的生产成本看，中国更比日本有魅力。相比之下，日本电视企业能做得已经不多。

　　今后是否还能期待日本电视再展宏图，重振雄风？看看过去的日本纺织业、钢铁业，便能得出大致的结论。今天日本的纺织业、钢铁业依旧有技术，能生产世界上最优质的产品，但想在全球市场上获得较大的市场占有率，则难上加难。日本电视在今后很长一段时间内，也会有其市场及品牌影响，但估计只能越来越小，而不会日益增强。■