全球化浪潮：旧瓶换新酒

　　全球化已成为这个时代的基本特征，是产品和资本改变流向的结果。从前，全球化的模式可以归结为：工业化国家的资本流向低成本地区，以低成本制造的产品最终再出口，售给发达国家本土消费者。如今，这一网络已走向末路，与原有模式相比，当前的资本和产品流向再次发生改变。我们仍称它为全球化，但是现实图景却不相径庭。

　　今年2月底，中国在线零售商京东商城向广大国内消费者出售300辆梅赛德斯制造智能汽车，短短90分钟即售罄。尽管数量不多，这昭示着一个非常重要的全球新趋势信号：诸如梅赛德斯等欧洲公司向中国消费者提供欧洲制造的汽车已不再是稀罕事。梅赛德斯是闻名世界的奢侈品牌，而中国奢侈品市场不断扩张，中国正在稳步地从世界工厂向全球最大奢侈品市场过渡。此外，销售网络的演变也值得我们关注，传统的实体店已失去魅力，在线“一键式购买”的销售模式独领风骚。不可思议的是，在线销售模式在中国这样的新兴奢侈品市场比传统的欧洲市场表现更加强劲。通过契合本地消费者消费习惯的互联网平台，知名奢侈品牌能够实时地拓展销售网络，向响应东部沿海城市的发展的三线和三线城市渗透。这显然是全球化现象，但是与原来的模式方向相反，更多地通过互联网而非传统店铺服务消费者。

　　另一个非典型性现状显然也不是西方公司将“中国制造”再出口到本土市场的传统模式。一家中国企业已经采取行动通过自己的零售网络在美国销售自主品牌。上个月，致力于篮球设备的中国体育用品零售商匹克体育用品公司在洛杉矶的第一家店铺隆重开门迎客，试图跻身全球体育品牌。店内所有设备均是“中国制造，美国设计”。中国公司也正在利用西方竞争者常用的市场推广工具。匹克体育用品公司已经与NBA团队迈阿密-热火签订商业协议，包括赛场广告和赞助主场“匹克表演赛日”。这项协议，加上2006年匹克与中国人的偶像迈阿密-热火球员肖恩•巴蒂尔签订的协议将赋予匹克更高的认知度与知名度。匹克集团正在利用西方的市场策略攻占国内和美国市场。这是当前的全球化浪潮不同以往的又一例证。

　　全球化日渐成为唯一的游戏，而游戏的规则日新月异。全球化的主流趋势已经从工业化国家在低成本国家制造商品再回售本土市场的“资本-制造-销售”模式转变为本土需求驱动的模式。在这个全球化的剧场，本土化游戏如火如荼，如果世界各国的公司希望成为终端市场的赢家，绝不能忽视这个新战略。