李东生分析全球竞争中的中国企业优势

　　□肖乐|文

　　IT技术的变革给全球电子业带来更大市场机会，也带来更多的不确定性。进入2012年，全球电子产业格局呈现出哪些新的特征？近日在深圳召开的TCL集团产业分析及未来经营战略研讨会上，TCL集团董事长李东生对此进行详细分析。

　　传统机市场萎缩 智能机销量上升

　　在产品上，李东生看到，无论是彩电业还是手机业，都在快速向智能机转换。

　　“电视方面，非智能电视的销量在去年已经开始出现下降，而智能电视的销量是在上升,目前可以确定的是，全球彩电产业总量需求是上升的，这是大趋势”。

　　手机方面，去年普通手机的销量已经持平了，今年其销量可能会有一个下降，而智能手机的销量开始大幅增加，今年的增幅会更大。李东生说，此分析源于第三方的分析数据。

　　李东生称，智能机的兴起对TCL而言是大机遇。凭借其在智能机上先行一步的研发实力，TCL彩电及手机将持续扩大国内市场份额。

　　日企全线亏损 中韩趁势布局

　　受金融危机及日本大地震影响，去年日本几家电子企业，如索尼、松下、夏普等，都宣布了年度的巨额亏损，亏损额之高、亏损面之大，前所未有。

　　那么日本企业昔日打下的市场去哪里了呢？李东生说，主要是给韩国企业拿走了，“中国企业也抢了一部分”。

　　他分析，目前全球市场份额（指彩电品牌市场），形成了三分天下的格局，日本的企业还保持大概30%的市场份额，韩国企业的市场份额已经超过30%，中国企业在全球市场份额正在接近30%。

　　针对新的市场格局，TCL迅速制定了今年年度计划和三年的规划，以抢占更多日系品牌让出来的地盘。

　　TCL集团对旗下主要产品提出两个战略目标：产品定位上，要从中低端向中高端方面推；市场份额上，要进一步提升在海内外市场的占有率。

　　中国企业要苦练三项本领

　　李东生提出，在全球电子产业大变局的背景下，中国企业要想胜出，须苦练三项能力：

　　一是要不断提升工业能力。这是中国未来在全球竞争的基础，没有工业能力的优势，中国企业很难在世界竞争中立足。

　　所谓工业能力，不仅包括对产品质量与工艺的管控，还包括企业在产业链上的布局、应对市场变化的效率速度和成本控制能力等。

　　李东生认为，对产品质量管控方面，日本企业做得最好；而在应对市场变化方面，韩企居首。中国企业的优势，目前仍在成本控制方面。不过未来中国企业要胜出，必须同时修炼所有本领。

　　二是技术创新能力，这决定着企业能否“赢在拐点上”。目前电子产品更新换代非常快，“如果技术创新能力不能很快的提升的话，成长会受到很大的制约”。

　　三是全球化经营的能力。

　　“在电子产业领域里成功的企业都是全球化经营的，中国企业也不会例外。中国市场大，但是全球市场更大”。李东生说，如果未来不能建立一个全球成功的国际化业务的话，企业就走得不会太远。

　　TCL十年前即探索全球化之路，“花的代价超出了我们的预算，花的成本确实曾经让我们非常的艰难，但建立下来的基础对我们的发展是很重要的”。

　　李东生指出，TCL目前在全球主要国家生产基地及销售网点的布局，从而形成了目前较为有利的竞争态势，这是一系列海外收购给TCL留下的财富。